ICE Scoring — это метод определения приоритетности проектов, идей или функций на основе их относительной ценности с использованием трех критериев: влияние, уверенность и простота. ICE Scoring был создан Шоном Эллисом, чтобы помочь командам быстро и многократно экспериментировать с различными вариантами и выбирать лучшие из них.
Чтобы рассчитать ICE Score для проекта, нужно перемножить три величины:
ICE Score = Impact x Confidence x Easy
Чем выше ICE Score, тем выше приоритет проекта. Затем команда может сравнить и ранжировать различные проекты на основе их оценок ICE и решить, над какими из них работать в первую очередь.
Impact (влияние) измеряет, насколько проект повлияет на ключевую метрику или цель, которую пытается достичь команда. Например, если целью является увеличение количества конверсий, влияние можно оценить по тому, насколько проект повысит коэффициент конверсии. Воздействие обычно оценивается по шкале от 1 до 10, где 10 — наивысшее воздействие.
Confidence (уверенность) измеряет, насколько команда уверена в том, что проект окажет ожидаемое воздействие. Уверенность основана на данных, исследованиях или предыдущем опыте, которые поддерживают гипотезу или предположение, лежащие в основе проекта. Уверенность также оценивается по шкале от 1 до 10, где 10 — самая высокая уверенность.
Easy (легкость) измеряет, насколько легко или сложно реализовать проект. Простота может учитывать такие факторы, как время, стоимость, ресурсы, техническая сложность или зависимости. Легкость оценивается по шкале от 1 до 10, где 10 — самая легкая.
ICE Scoring — это простой и быстрый способ приоритизации проектов, но он также имеет некоторые ограничения. Это субъективно и может варьироваться в зависимости от того, кто делает подсчет очков. Он не учитывает другие факторы, такие как стратегическое согласование, отзывы клиентов или рыночные условия. Он также одинаково рассматривает все три критерия, что может не отражать реальность некоторых ситуаций. Таким образом, ICE Scoring следует использовать в качестве руководства, а не правила, и его следует дополнять другими методами проверки и оценки.
Подписывайтесь на канал и получайте полезную информацию по управлению проектами, системной и бизнес-аналитике.
