Мы начали рассказывать о том, как построить s-кривую. Но так как зачастую в рамках реализации проекта есть и проектирование, и поставка, и работы, то данные о прогрессе по разным разделам нужно как-то объединить, чтобы график содержал общую информацию по проекту.
Для этой цели используют агрегированные показатели, т.е. показатели, укрупненные по какому-либо признаку. Например, используют различные взвешивающие коэффициенты такие как: объем производства, средняя производительность труда, среднегодовая стоимость основных фондов и др.
Агрегированные показатели
Агрегированные показатели необходимы потому, что ни одна модель не в состоянии вместить всего многообразия реально существующих в экономике продуктов, ресурсов, связей.
В процессе управления при переходе от низшей ступени к высшей показатели агрегируются, а число их уменьшается. При этом часть информации «теряется» и приходится вести расчеты приближенно, на основании статистических закономерностей.
Как работает метод агрегированных показателей?
Под данным подходом подразумевается следующее.
Шаг 1. По каждой работе проекта (только блок СМР) определяются 3 удельных весовых коэффициента:
1) по трудозатратам,
2) по длительности работ,
3) по стоимости.
При этом трудозатраты это только чел-часы, а стоимость – это только стоимость самих работ без учета стоимости материалов, оборудования, стоимости работ машин и механизмов.
Шаг 2. Затем определяется агрегированный весовой коэффициент по каждой работе, как среднее арифметическое из трех удельных весовых коэффициентов: по трудозатратам, по длительности, по стоимости.
Шаг 3. Далее определяется агрегированный % исполнения путем умножения планового и фактического количества (физ. объем) на агрегированный удельный вес.
Таким же образом определяются % для построения S-кривой в агрегированных показателях.
Если представить в виде формул, то получается вот так.
Сам подход усреднения по нескольким показателям интересный. Но в таком исполнении спорный для меня.
Так, например, есть работы по монтажу дорогостоящего оборудования заводской сборки с очень низкими трудозатратами и относительно высокой стоимостью (с учетом стоимости оборудования). Влияние такой работы на расчет % освоения по проекту по трудозатратам и по деньгам будет значительно отличаться (удельные веса такой работы по трудозатратам и по стоимости будут отличаться).
Агрегированный метод позволяет нивелировать влияния таких работ на общий показатель по проекту – усреднить малый удельный вес по трудозатратам и большой удельный вес по стоимости.
Однако, в компании при применении этого метода, стоимость не учитывает стоимость оборудования, а стоимость труда рабочих, по сути, пропорциональна трудозатратам по работе. В таком случае не проглядывается необходимость усреднения показателя.
Автор: Анастасия Палагушкина
