Формула такая: работать в грамотных тандемах на фронтах финансов.
Сегодня компании не достаточно одного бухгалтера, даже штата бухгалтеров, должен быть экономист, финансовый менеджер, знающий налоговые хитрушки, тогда проекты будут расти быстрее и приносить больше. Ведь иногда прибыль - это не только увеличение дохода, это «сжатие» расходов или… налогов!
Сегодня встречались с бухгалтерами Красноярска на бизнес-завтраке. Многие специалисты - топовые и осознают, что на рынке много неквалифицированных бухгалтеров, и даже им - профи иногда сложно увидеть пробелы в бизнесе и указать на это собственнику. Конечно, работать в связке с крепкими профи, которые подстрахуют - это разделить ответственность и когда бюджеты большие, это важно. Скажем так, большинство бухгалтеров очень ревностны и не любят, когда лезут на их поляну, но те, кто реально работают в интересах собственника, нас сами же им за руку и приводят.
История. Заходим в бизнес. Крупный московский клиент. Долгое время был на упрощенке и когда численность персонала перевалила за 130 человек, компания слетела на общий режим налогообложения. Собственник не заметил, бухгалтер тоже. И теперь предприниматель платит не 6% и даже не 15%, а все 20%. А можно было предотвратить факап, подойдя к линии - и принять взвешенное решение: нам точно все 130 сейчас нужны? Чья вина, можно долго разбирать, но так бывает. Более того, клиент показал убытки за первый квартал, а бухгалтер заплатила с этой цифры налог на прибыль, почти 800 тыс. ₽ При расчете налогооблагаемой базы не взял в расчет взносы на сотрудников, а это критично, ведь ФОТ - самая большая статья расходов в этой компании. Провели большую цифру, сели в лужу. Благо мы успели все поправить.
Бухгалтер и финансовый директор - комбо: лучший сценарий. А где лучшие финансовые директора - вы знаете!
————————————————
Записаться на консультацию - https://wa.me/+79835070022
Все гайды и чек-листы по управленческой отчетности для бизнеса - https://fin-clever.ru/reporting
