Найти тему

Стоит ли строительной компании оказывать услуги по проектированию?

Оглавление

Строительство должно вестись на основании утвержденных проектов. Но стоит ли строительной компании, которая работает с частными заказчиками, создавать проектный отдел и продавать заказчикам не только строительные услуги, но и услуги по проектированию? В данной статье мы детально расскажем, о плюсах и минусах такого подхода.

Стоит ли строительной компании оказывать услуги по проектированию
Стоит ли строительной компании оказывать услуги по проектированию

Классическая схема работы

Независимо от сферы деятельности, будь то строительная компания или компания занимающаяся ремонтом и отделкой помещений, классическая схема работы по любому строительному объекту выглядит следующим образом:

  • Разработка технического задания;
  • Разработка проекта;
  • Составление сметы;
  • Непосредственно сами строительные работы;
  • Подготовка исполнительной документации;
  • Сдача объекта;
  • Гарантийные работы.

Частные заказчики не являются профессионалами в строительстве и не могут самостоятельно разработать техническое задание и проектную документацию. Поэтому, когда они обращаются в строительную или ремонтную компанию, они рассчитывают, что компания решит и все вопросы связанные с проектированием.

По этой причине некоторые строительные компании создают собственный полноценный проектный отдел и начинают работу с заказчиком с заключения договора на проектирование.

Плюсы и минусы оказания заказчику услуг по проектированию
Плюсы и минусы оказания заказчику услуг по проектированию

Плюсы оказания заказчику услуг по проектированию

  • Компания начинает полностью контролировать работы по проекту и «затачивает» его под свою технологию строительства;
  • Появляется уверенность, что проект будет сделан качественно;
  • Проектная деятельность приносит дополнительную прибыль в компанию.

Минусы оказания заказчику услуг по проектированию

  1. Заказчики недооценивают трудоемкость и стоимость проектирования.
  2. Переговоры о стоимости подробного проекта со всеми разделами могут закончиться ничем и поставить крест и на будущем строительстве.
  3. Если заказчик оплачивает ваши проектные работы, он вправе потребовать выдать ему все проекты и далее на основании этой документации он сможет проводить тендер по поиску подрядчика.
    Компания несет дополнительные риски. По гарантии вы будете обязаны исправлять не только строительные, но и проектные ошибки.
  4. Проектирование занимает существенное время, это в принципе отличный от строительства тип бизнеса с большим объемом коммуникации с заказчиком. Чтобы вести его качественно, потребуется опытная и сильная команда, которой нужно управлять.
  5. Прибыль от проектирования будет небольшой по сравнению с прибылью от строительства.

Как мы видим, минусов больше и они достаточно существенные. Нередко встречается ситуация, когда подрядчик тратит месяцы на разработку проекта, продает его с хорошей скидкой в расчете на будущий подряд, вкладывает в проект свои собственные идеи и наработки, а заказчик, в итоге, просто забирает проектные решения и выбирает для строительства другого подрядчика.

С другой стороны, отказ от самостоятельного проектирования и требование всех проектов от заказчиков может отпугнуть потенциальных клиентов.

Как организовать проектную работу?

Составьте стандартный опросник, который будет понятен заказчикам. Так можно будет довольно быстро и без дополнительных затрат пройти стадию формирования технического задания.

Проектируйте самостоятельно только те разделы, которые необходимы для вашей основной строительной деятельности. Например, для деревянного домостроения это будут разделы АР и КД. Для проектирования остальных разделов рекомендуем направлять заказчика в специализированные организации.

Разработку рабочей документации не стоит выделять в смете отдельно. Лучше включить её стоимость в цену договора подряда и разрабатывать проект только после подписания договора подряда и авансирования строительных работ. Таким образом, вы не будете обязаны выдавать клиенту рабочие проекты и гарантируете себе подряд.

По возможности переходите на типовые проекты. Работа по типовым проектам всегда проще, а строительство – качественнее. Заказчик не будет платить за проектирование и будет сразу приобретать подряд.

Таким образом, вы сможете сфокусироваться на вашей основной строительной деятельности и обеспечить себя необходимыми проектными решениями без лишних рисков и распыления сил на продажу услуг по проектированию.

---

Хотите автоматизировать ваш бизнес? Попробуйте программу Сметтер. 14 дней полного доступа после регистрации.

Сметтер - это базы строительных расценок по России и СНГ, редактор смет, планирование, работа с закупками и работами, финансовая аналитика компании, строительные документы и акты документы в один клик.