1100 подписчиков

Жадина-говядина или бережливость в бизнесе

3 сентября 20233 сен 2023

4 мин

В России есть тренеры по бережливому производству. Но производство – одна из сфер бизнеса. Должна ли бережливость распространяться на финансы, маркетинг и управлении кадрами? Может ли бережливость быть стратегией бизнеса, чем отличается от скупости и расточительности?

Бережливость в бизнесе означает оптимизацию производственных процессов и уменьшение издержек, сохранение ресурсов и максимизацию прибыли. Бережливость – это не экономия на всём, а средство достижения более высокой эффективности и производительности бизнеса.

Положительные примеры бережливости в бизнесе - компании, которые смогли оптимизировать свои производственные процессы и управление ресурсами, что позволило им снизить затраты и повысить прибыльность. Toyota известна своими методами Lean Production, направленными на минимизацию издержек и увеличение производительности. Концепция Эрика Риса Lean Startup помогает начинающим предпринимателям. Таким образом, бережливость может применяться на разных стадиях жизненного цикла.

Отрицательные примеры бережливости - компании, которые экономят на качестве продукта или услуги, что может отразиться на удовлетворенности клиентов и привести к потере репутации. Допустим, Ryanair и ряд других авиакомпаний экономят на комфорте и качестве обслуживания пассажиров.

В финансах бережливость означает эффективное управление денежными потоками и инвестициями, минимизацию расходов и максимизацию доходов. Не проедайте прибыль, а формируйте резервы на развитие вместо использования дорогих кредитов на инвестиционные проекты.

В маркетинге бережливость означает использование наиболее эффективных методов продвижения продукта или услуги, минимизацию затрат на рекламу и максимизацию конверсии. Используйте контекстную рекламу вместо телевизионной. Анекдот: "Как избежать затрат на маркетинг? Не делайте ничего, что не понравится вашим клиентам".

В управлении кадрами бережливость может проявляться в тщательном подборе персонала и оптимизации рабочих процессов, что позволяет компании сохранять ресурсы и повышать эффективность работы. Используйте онлайн-курсы для обучения сотрудников вместо дорогих семинаров и тренингов.

Сходство в подходах к бережливости в каждой из сфер заключается в стремлении к оптимизации процессов и максимизации результатов при минимальных затратах. Однако различия заключаются в методах и инструментах, используемых для достижения этих целей.

Бережливость в бизнесе, финансах, маркетинге и управлении кадрами - это стратегия, которая направлена на оптимизацию расходов и использование ресурсов с максимальной эффективностью. Она основывается на тщательном анализе и планировании, а также на постоянном контроле за затратами.

Для успешного применения стратегии бережливости в бизнесе, необходимо:

1. Анализировать и оптимизировать каждый процесс в компании, чтобы идентифицировать возможности для уменьшения затрат.

2. Использовать инновационные технологии и методы, которые могут помочь улучшить эффективность производства и снизить затраты.

3. Стремиться к постоянному улучшению качества продукции или услуг, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке.

4. Использовать данные и аналитику для принятия решений о том, какие процессы нужно оптимизировать и какие изменения необходимо внести в стратегию бережливости.

5. Обучать и мотивировать сотрудников на использование методов бережливости и поощрять идеи, которые могут помочь снизить затраты и улучшить производительность.

6. Постоянно отслеживать результаты и корректировать стратегию бережливости, если это необходимо.

Рисками при применении бережливости могут быть потеря качества продукции или услуг. Также бережливость может привести к недоинвестированию в развитие бизнеса, что может привести к упущению возможностей для роста. Поэтому важно не экономить в ущерб качеству, а постоянно анализировать результаты и вносить корректировки в стратегию бережливости.

Скупость подразумевает желание сохранить деньги, независимо от того, как это может повлиять на отношения с работниками (недостимулирование или плохие условия труда, слабые перспективы профессионального роста и карьерного развития) или клиентами (недостаточный сервис). Несвоевременное или неполное техническое обслуживание основных фондов (зданий, оборудования, транспорта) повышает риск аварий и жертв. Незащищённость активов повышает риски порчи и воровства.

Расточительность означает излишнее расходование ресурсов без необходимости. Так, в одной убыточной организации руководство не отказывалось от корпоративных праздников, поскольку они позволяли сплачивать коллектив, однако необходимо было сначала сосредоточиться на задаче-минимум – выходе на безубыточную работу.

Основное отличие бережливости от скупости и расточительности заключается в том, что бережливость направлена на достижение более высокой производительности и прибыльности бизнеса, в то время как скупость и расточительность могут привести к потерям (имущества, работников, клиентов) и к убыткам.

На картинке я попытался изобразить жадину-говядину, то есть корову в облаках из молочных продуктов, которыми она не хочет делиться.