Командная работа и взаимодействие сотрудников играют важную роль. Руководители должны быть внимательными. Отслеживать не только успехи, но и обращать внимания на ошибки и промахи подчиненных.
В этой статье мы рассмотрим некоторые типичные ошибки, на которые руководителям не следует закрывать глаза:
"Я не пойду учиться, мне это не нужно"
- Собственник готов оплатить обучение сотрудникам отдела продаж – 20% не согласны.
Один из самых серьезных недостатков, на которые руководитель не должен закрывать глаза, – это нежелание сотрудника учиться.
Времена меняются, и компании, сотрудники которых останавливаются в своем развитии, рискуют остаться позади конкурентов. Если сотрудник не хочет улучшать свои навыки, это может привести к тому, что компания потеряет конкурентоспособность.
Обман. Воровство. Несоблюдение этики
- Анна регулярно опаздывает. На 10 минут, и все ждут её
Компания имеет свои корпоративные ценности и этические стандарты, которые должны быть соблюдены всеми сотрудниками.
Если человек соврал однажды и вы его поймали, нужно сразу провести разбор полетов и взять на контроль.
Если подчиненный нарушает эти нормы, это может навредить репутации компании и создать серьезные проблемы. Руководитель должен быть готов вмешаться, проанализировать ситуацию и предпринять меры, чтобы устранить нарушения и возможности повторения в будущем.
"Хватит меня критиковать!" Игнорирование обратной связи
- Борис считает себя самым компетентным сотрудником компании. Но обижается как ребенок, когда ему дают обратную связь.
Обратная связь - важный инструмент для роста и улучшения навыков. Если сотрудник не способен принимать критику и реагировать на нее, это приведет к застою в его развитии.
Руководителю нужно поощрять открытость и готовность к обучению, чтобы подчиненный мог развиваться и совершенствовать свои навыки.
"Я не буду работать с ними..."
- София высмеивает за спиной коллегу. Легкие подколки в слегка уничижительной манере...
Если сотрудник не может эффективно взаимодействовать с коллегами, это приведет к конфликтам, непониманию и снижению общей продуктивности.
Руководитель должен помогать в разрешении конфликтов, поощрять сотрудничество и проводить командные мероприятия, способствующие укреплению взаимодействия.
Несоблюдение субординации
Это тоже поведенческая ошибка, её совершают довольно осознанно. Возможно, причина в руководителе. Вы создали такие условия.
На работе не нужно делать исключения друзьям, родственникам и тд. На работе мы работаем. Требования одинаковые для всех. А руководитель здесь вы. Если подчиненный превышает свои полномочия в обход вас – стоит разобраться.
Игнорирование ошибок и недостатков подчиненных может привести к серьезным проблемам. Своевременное реагирование на эти проблемы помогает сохранить производительность и гармонию в коллективе, а также способствует достижению более высоких результатов для всей компании.
____
Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!
🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy
До новых встреч!
