Достаточно часто сталкиваюсь с ситуацией, особенно в регионах, когда руководитель не может набрать команду.
“Наши зарплаты не конкурентоспособны”, “Одни бездельники кругом, все хотят много денег и мало работы”, “Это слишком дорого для нас нанять полностью готового специалиста” и т.д. и т.п.
Что ж проблема действительно имеет место быть! В ряде регионов отрицательная миграция - молодые, и не только, люди едут строить карьеру в столице и городах-миллионниках. Что есть, то есть, не поспоришь, хотя…
Хотя бывает, что проблема не в демографической яме и тяге в центр. Очень часто оказывается, что руководитель ищет “звезду” - сотрудника уровня выше, чем этого требует должностная инструкция.
Особенно часто в эту ловушку попадают управленцы, которые столкнулись с тем, что нынешние подчиненные выросли и пошли по карьерной лестнице вверх, а все новые кандидаты на их фоне выглядят бледно.
Поэтому всегда начинаю обсуждение с вопроса: “Кого мы ищем?”
Если мы ищем полноценную замену ушедшего - это здорово, но не являются ли требования, которые мы предъявляем избыточными?
Предшественник же не просто так пошел в рост, он развился профессионально, его квалификация и личная эффективность выросла, и, как следствие, карьера тоже стала расти.
Обычно сразу следует возражение, что если снижать планку, то потребуются дополнительные усилия по контролю, инвестиции в развитие. Да, потребуются, но за это мы и получаем зарплату. Разве нет?
И вообще, я не предлагаю снижать планку, а предлагаю более точно формулировать поисковый запрос, и не искать на позицию продавца кандидатов уровня руководителя продаж, а на позицию мастера смены инженера с научной степенью.
Да, понимаю, что есть организации, где действительно стараются покупать как можно дешевле. В них, и правда, вознаграждение не коррелирует с рынком труда. И тут могу только рекомендовать эскалировать этот вопрос на руководство, объективно, в цифрах аргументируя свою позицию и рисками для бизнеса, и существующими предложениями на рынке.
Если же аргументировать не получается, так как факты дело упрямое, задайте себе вопрос: “Кого мы ищем?”
В завершении анекдот не в тему, но про кадры, и мне нравится.
Диалог генерального и финансового директоров:
- Иван Иванович, кадры опять принесли счета на обучение! Мы опять учим сотрудников, тратим деньги. А что будет если мы их научим, а они уйдут?
- Ольга Петровна, а что будет, если не научим, и они останутся?
Ваш @openmanagement
Если поставите лайк, то публикацию увидят больше читателей.
Больше статей на канале Телеграмм: https://t.me/openmanagement
