Рынок сегодня задает новые тренды в моделях управления компаниями. Современные специалисты должны обладать глубокими знаниями в одной области и хорошими навыками в смежных отраслях. А еще уметь работать в кросс-функциональных проектных группах. Чтобы взаимодействие внутри таких групп было максимально комфортным и продуктивным, СИБУР использует системы горизонтального управления и развивает мультилидерство. Что это такое — рассказываем подробнее на основе интервью члена правления — управляющего директора СИБУРа Руслана Гиззатуллина.
Что такое мультилидерство?
Лидеры разных направлений могут самостоятельно развивать свои проекты и сотрудничать между собой. Сформировать сетевые группы специалистов, способных работать и решать задачи коллективно, — ключевая задача СИБУРа. В этом направлении компания добилась больших успехов, задавая тренды на рынке.
Фокус на переходе к проектной логике
Если удается собрать проект, важный для других, то их способности оказываются доступными руководителю, а его — им. Так команда становится мощнее, а оценка ее эффективности — более прозрачной.
Три критерия успеха командного проекта
- Руководитель — эксперт. Он умеет расширять поле своей деятельности, работать в команде, четко ставить цели и продумывать способы их достижения.
- Группа умеет меняться и привлекать новых людей на разных стадиях проекта.
- Участники имеют разные навыки, высказывают альтернативные мнения. При этом ключевая задача — направить деятельность всех членов команды в единое русло — в сторону достижения поставленной цели.
«Важно привлекать в команду компетентных людей, которые могут и генерировать идеи, и нести ответственность за совместные решения, — это ключевой аспект. Для меня важно создавать атмосферу, где все участники обсуждения осознают свою вовлеченность, ответственность за вклад в общее дело». Руслан Гиззатуллин, член правления — управляющий директор СИБУРа
