Всю прошлую неделю мы с Вами разбирали разные взгляды на взаимоотношения «руководитель-подчиненный».
Находили схожие черты в себе и своих сотрудниках, ставили плюсики и огонечки на проблемные аспекты.
Самое «больное» разбирала в Телеграм-канале.
Это заставило меня задуматься, почему вообще становятся возможными подобные ситуации?
Хотим “по-человечески” - подвергаемся манипуляциям со всех сторон. Хорошая же, сама все сделает. Сама за всеми исправит.
Проявляем каплю жесткости - фу, тиран среди нас!
Усиливаем контроль, чтобы “взбодрить” коллектив - мымра.
К сожалению, мы не не можем взмахнуть волшебной палочкой и заставить окружающих увидеть наши мотивы.
Но мы можем научиться “видеть” сами. Замедлиться. Понять причины. Ведь свое отношение к происходящему формируем мы сами.
Представьте, что Вы поймали рыбку. Но не простую, а дарящую 3 навыка успешного управленца. Peшение нужно принять быстро, иначе рыбка “сорвется”.
У Вас готов ответ?
В глубине души мы знаем, чего нам не хватает для счастливого руководства. Но почему-то оттягиваем момент, когда начнем исправлять ситуацию.
“Нет времени”, “А вдруг не получится”, “30 лет так руководила, зачем что-то менять”...
Отговорки найти легко. А начать действовать сложно. Так и возглавляем “дом советов”, общий хаос и неясность, куда двигаться дальше.
Страхи и неуверенность в собственных силах - главные враги управленца. Но Вы в этом деле не одни.
Вот записи двух разных управленцев:
Но есть и другие примеры!
Удается переломить ситуацию и поверить в себя:
Два руководителя, оба не верили в себя. Не чувствовали в себе лидера. Не понимали свою руководящую роль.
Но они поняли, что не одни. Начали "работу над ошибками". И шаг за шагом идут к своей цели.
Что мешает отладить лидерство?
Нет уверенности в себе
Решения подвергаются сомнениям. Малейший промах - все на свой счет. Девиз - если ничего не делать, то сделать "не то" не получится.
Непонимание собственной базы
Важно знать свои сильные и слабые стороны. Помнить о достижениях, даже если по Вашим меркам они не достойны внимания.
Недостаточно управленческих навыков
Большой плюс - никто не рождается с идеальным набором навыков. Развитие управленческого потенциала является процессом, который требует времени, обучения и практики.
Неумение защищать личные границы
Звонки шефа посреди ночи, безотказность, готовность соответствовать чьим угодно ожиданиям, только не своим - все это отдаляет Вас от счастливого руководства.
Не хвАлите себя
Внутренний критик не дает Вам поводов хвалить себя? Гоните его! Он - прямой путь к заниженной самооценке. Вы у себя самые лучшие. Так будьте примером для своих подчиненных.
Начнем меняться с понедельника?
