Настоящий лидер способен видеть больше, чем другие. Человек, который имеет видение будущего, обладает сильным характером и умеет оказывать влияние на людей, принесёт огромную пользу вашему бизнесу.
Заместитель генерального директора компании по развитию и сопровождению лидеров LeaderMakers Надежда Смокотина рассказывает, как найти такого человека для развития вашей компании.
С чего начать?
Просто выбрать лидера из кандидатов на HR-платформе не получится без ясного понимания, какого человека вы видите на этой должности. Для того чтобы поиск был успешным, помимо профессиональных навыков и достижений детально пропишите в вакансии, какие личностные характеристики должны быть у кандидата.
Качества и ценности потенциального лидера:
- разноплановая мотивация: не только деньги, но и другие факторы;
- желание присоединиться к существующему видению компании;
- ценности, сопоставимые с ценностями компании.
На что ещё обратить внимание?
Определить, соответствует ли потенциальный кандидат вашим требованиям, помогут правильные вопросы для выявления убеждений человека. Чтобы понять, насколько кандидат подходит на роль лидера, подвергайте его ответы критическому осмыслению.
Кроме того, вам нужно искать лидера, у которого отсутствует тенденция к выгоранию. Это состояние «потерянности» делает человека менее внимательным к своим ежедневным задачам и менее эмпатичным к людям вокруг. Когда вы будете проводить собеседование, задавайте вопросы, которые покажут, что кандидат:
- обладает высоким уровнем осознанности;
- обладает достаточным уровнем рефлексии, мыслит стратегически и постоянно сверяется с видением будущего;
- ведёт гармоничный образ жизни.
Психологическое состояние лидера тесно связано с тем, как себя будут ощущать члены команды. Выгоревший лидер принимает решения слишком быстро или откладывает важные задачи. В результате вся команда становится менее продуктивной и мотивированной.
Как найти подходящего лидера? Три практических совета:
1. Ищите человека с сопоставимыми ценностями
Вам нужен человек, ценности которого максимально близки вашим корпоративным. Высокое совпадение смыслов и убеждений поможет лидеру легко встроиться в культуру компании и быть эффективнее.
Ожидайте, что вам придётся провести несколько раундов переговоров, чтобы кандидаты смогли донести свои ценности и видение. Также долгий процесс отбора поможет вам лучше узнать о том, какие стратегические лидерские решения они могут принять в процессе работы в вашей компании.
2. Работайте над созданием мощного HR-бренда
Сила вашего HR-бренда может сэкономить ваши ресурсы на поиск лидера. Вам не придётся просить рекрутера бесконечно листать сайты подбора кандидатов, вместо этого нужные люди будут сами приходить к вам, просто увидев открытую вакансию.
Создание HR-бренда — длительный и непростой процесс. Стоит приготовиться, что на его развитие вы потратите не месяц и не год. Но процесс обязательно окупится.
Кроме того, критически важно иметь собственную базу данных кандидатов, постоянно поддерживать эту базу и выстраивать отношения с кандидатами. Люди прежде всего работают с людьми, поэтому именно выстроенные крепкие и доверительные отношения помогут найти человека на лидерскую позицию.
3. Присмотритесь к вашим сотрудникам
Очень вероятно, что нужный человек уже работает с вами. Оцените персонал и определите, какой сотрудник имеет наиболее высокий потенциал стать лидером. Развивайте таких людей, выращивайте лидеров внутри компании. Это длительный и стратегический процесс.
Внутренние лидерские программы будут работать в поддержку сильному HR-бренду. Потенциальные и реальные сотрудники будут видеть возможности для собственного развития и заботу компании о развитии людей.
Каким должен быть лидер, чтобы соответствовать требованиям времени в 2023, читайте в материале СберПро Медиа
#HR #Советы #Экспертноемнение
