Часто в организациях происходит ситуация, когда высокоэффективный специалист, демонстрируя отличные результаты в своей области, получает продвижение и становится руководителем.
Однако в новой роли он сталкивается с рядом проблем, связанных с его мотивационным профилем "земледельца".
Ключевые проблемы:
Страх перед новым:
В роли руководителя сотруднику приходится сталкиваться с новыми задачами и ответственностью, что может вызывать у него тревогу и страх. "Земледельцы" предпочитают избегать риска и неизвестности.
Поиск "правильного" пути:
Постоянное стремление понять, "как правильно", может замедлить процесс принятия решений, делая его медленным и нерешительным.
Внешний локус контроля:
Вместо того чтобы брать ответственность на себя, руководитель может искать внешние причины своих проблем, обвиняя других.
Сопротивление изменениям:
"Земледельцы" тяжело воспринимают изменения, что может стать проблемой, когда требуются организационные трансформации или новые подходы к работе.
Пути решения проблемы:
Обучение и коучинг:
Предоставление возможности для дополнительного обучения и наставничества может помочь руководителю быстрее адаптироваться к своей новой роли и развить необходимые навыки.
Обратная связь:
Регулярная и честная обратная связь поможет руководителю понять свои слабые и сильные стороны, а также корректировать свой подход к руководству.
Создание поддерживающей среды:
Окружите нового руководителя коллегами или старшими менеджерами, которые могут предоставить совет или помощь в сложной ситуации.
Переход от специалиста к руководителю - это большой шаг, который требует не только новых навыков, но и изменения мировоззрения.
Поддержка и понимание со стороны организации могут сделать этот процесс менее болезненным и более продуктивным.
