Давайте откровенно: когда ты только становишься руководителем, думаешь «Наконец-то заживем! Денег будет больше, работы - меньше, просто мечта».
И тут, как удар по голове ба-бах и сваливается целая куча управленческих задач, которые не всегда приятные. Поэтому, как только ты становишься руководителем, твоя задача, в первую очередь - стать управленцем.
Когда мы ловим выгорание на должности руководителя? Когда мы берем на себя чужую роль: босса-тирана или босса-подружки, но это не наш стиль и мы хотим управлять по-другому. Просто так посчитали, что у другого человека получилось выстраивать отношения так, значит и нам так нужно.
Лучшее, что можно выбрать - это тот стиль управления, который органичен именно вам.
Хочу уделить внимание наиболее важным аспектам:
1.Важно создать для сотрудников достаточно безопасное пространство, то есть те каналы связи, которые помогут держать вам руку на пульсе, возможность сотрудникам дать вам знать, если что-то не так. Поэтому очень важно проводить созваны со своей командой (если вы работаете удаленно) и собрания.
2.Обязательно слушайте людей, ваш коллектив - это движущая сила любого проекта. При этом избегайте слишком тесной дружбы. Лучше выбрать такую стратегию, когда вы старший брат (или старшая сестра), когда все понимают, что старшенький любит, присматривает, лучше знает, но за ним последнее слово и т.д. Не сближайтесь на максимальной с подчиненными, не старайтесь быть супер-другом, лучше не переходить эту грань.
3.Объясняйте свои решения и поступки подчиненным, это лучше, чем давать возможность додумывать.
Это позволит людям чувствовать себя комфортно.
4.Будьте наставниками для своих подчиненных, мягко направляйте, задавайте ритм движение и давайте им быть самостоятельными
Еще один важный момент - не скупитесь на похвалу, замечайте успехи своих людей, хвалите их за то, что сделано классно.
Больше советов, практик и рабочих схем по продажам в моем тг-канале, переходи по ссылке и подписывайся https://t.me/motainstastar
