Как насчёт того, чтобы прямо сейчас примерить на себя роль HR-специалиста, принимающего вас на работу? Или другой вариант - представьте себя руководителем большой команды. Как организовать её работу с учетом психологических особенностей каждого сотрудника?
Немного теории: оценка персонала — система, помогающая улучшить функции управления кадрами в организации. С помощью неё можно проанализировать: эффективность, потенциал, мотивацию, личностные качества, командные роли, конфликтность, профессиональные знания работников.
Чтобы оптимизировать процесс «знакомства» и облегчить коммуникацию, в арсенале должны быть и вспомогательные инструменты. Предлагаем обратить внимание на «DISK» — поведенческую модель, состоящую из 4 ступеней классификации. DISK не оценивает IQ человека или эмоциональный интеллект, не собирает персональные данные про опыт работы или образование. Система помогает распознать особенности поведенческого типа человека, выстроить отношения с коллегами и выявить, какую роль опрашиваемый может занимать в коллективе и насколько подходит для работы над конкретными задачами.
Откуда появилась методика DISK и что она означает?
Инструмент создан американским психологом Уильямом Моултоном Марстоном и адаптирован под компьютерную программу предпринимателем Билл Дж. Боннстеттером. Он рассказывает нам про 4 поведенческие типа личности, а также про их смежные сочетания. Источники по-разному интерпретируют условия делений, но в основе всегда лежат 4 вектора — 4 паттерна поведения в определенных ситуациях, расположенные как прямоугольная система координат. Для моделирования поведения ученый выбрал два параметра:
- как человек склонен воспринимать внешнюю среду - как враждебную или благоприятную
- как склонен реагировать на ситуацию - активно (я сильнее окружающей среды) или пассивно (я слабее окружающей среды)
Чуть более подробно обо всех 4 типах личности мы расскажем в следующих постах, а пока краткая расшифровка «в часовом порядке»:
Тип D: «Доминанта», присвоен цвет - красный
Лидеры: не боятся задач, любят соревноваться и хорошо чувствуют себя в трудных условиях. У сотрудников этого типа сильно развита потребность менять мир вокруг себя, побеждать и завоевывать, достигать поставленных целей и узнавать пределы своих возможностей.
Подходящие должности: генеральный директор, антикризисный менеджер, начальник производства, продавец в b2b-сфере, сотрудник отдела по развитию.
Тип I: «Вдохновители», присвоен цвет - желтый
Человек-праздник, такие сотрудники полезны во всех сферах, где правят коммуникации. Быстро включается в работу, ведет за собой команду, вдохновляет. Минусы: так же быстро остывает, многое оставляет недоделанным.
Подходящие должности: руководитель, продавец для b2c-сферы, специалист по внутренним коммуникациям, PR-менеджер, маркетолог, HR-менеджер.
Тип S: «Постоянные», присвоен цвет - зеленый
Люди типа S спокойные и мягкие личности. У них высокая потребность в стабильности и надежности. Это те, кто точно не любят перемен, особенно трудно переживают моменты, когда изменения происходят резко. Такие сотрудники с удовольствием и добросовестностью выполняют рутинную работу, любят четкие и предсказуемые правила игры, договоренности, инструкции, план. Никогда не идут против решений руководства, беспрекословно подчиняются и выполняют задания. «Постоянные» с вниманием относятся к эмоциям людей, сопереживают и имеют чувство такта. Тип S — это стабильные и терпеливые личности, они подходят для размеренной работы на долгосрочной перспективе.
Подходящие должности: логист, бухгалтер, сотрудник отдела разработки, оператор колл-центра, сервисный инженер, секретарь.
Тип D: «Правильные», присвоен цвет - синий
Люди этого спектра любят придерживаться правил и относятся ко всему с осторожностью. Иногда создают впечатление холодных и закрытых личностей, но при этом остаются дипломатичными и тактичными. Зона их комфорта — вне суеты и всего, что требует незамедлительной реакции на происходящее вокруг. Такой человек обладает сильными аналитическими способностями и немного страдает из-за слабых навыков коммуникации.
Подходящие должности: делопроизводитель, экономист, юрист.
Для чего же нужны эти знания?
Компания завоевывает новый рынок или выпускает новый продукт — нужны люди, способные генерировать идеи. Ключевой фигурой станет сотрудник типа С, который возьмет на себя задачи по сбору и анализу информации и оценке рисков. «Технарей» же отлично организует руководитель типа S, который вдохновит подчиненных, работая с ними наравне. Если горят сроки и быстро нужны результаты — возьмите в начальники группу D, но учтите, что на продолжительный период такие сотрудники не подходят из-за своей тоталитарности.
Смешанные типы и что с ними делать
Что же делать, если все показали опрашиваемого находятся на едином значении по всем 4 пунктам? Возможно, он отвечал неискренне или хотел вам понравиться. Это бывает достаточно редко, гораздо чаще у соискателей встречаются смешанные типы. О смешанных типах мы расскажем в нашей следующей статье или же вы можете ознакомиться с интересующей вас информацией на странице представленных тестов DISC.
Предлагаем пройти проверенные нашей командой тесты, чтобы узнать себя чуть больше:
https://stratoplan-school.com/disc/ - тест, определяющий поведенческие особенности опрашиваемого.
https://psytests.org/opm/disc.html — тест определяющий персональные качества (здесь можно получить дополнительные материалы и расшифровки, введя свою электронную почту).
#dmeeducation #dme_edu_полезнознать #тест #disc
