Рационализация производства — поиск эффективных способов производства, усовершенствования и упрощения тех или иных технологических процессов и техники, а также оптимальных способов управления и организации труда.
Суть рационализации производства состоит в доводке производственных линий и улучшении качества выпускаемой продукции силами самих участников производственного процесса, которых называют рационализаторами.
Какое предложение считается рационализаторским? Техническое, организационное или управленческое, обладающее локальной новизной и пользой для конкретного предприятия. Оно отличается от уже существующих решений или является новаторским для конкретного предприятия, и его применение дает положительный технический или экономический эффект при заданных.
Рационализаторское предложение может быть подано на патентное охранение или другую форму юридической защиты. Охраноспособные рационализаторские предложения играют важную роль в стимулировании инноваций, развитии предпринимательства и повышении конкурентоспособности предприятий. Они позволяют индивидуальным и коллективным творческим усилиям быть защищенными и признанными, способствуя развитию и совершенствованию производства и бизнеса в целом.
Рационализация производства дополняет изобретательство. Изобретением признают какое-либо решение, характеризующееся мировой новизной, существенно отличающееся от сходных решений и возможное к промышленному применению.
Рационализация на ММК
Стратегия Группы ПАО «ММК» предусматривает развитие через повышение эффективности и усиление контроля над затратами. В этом контексте рационализаторская деятельность и изобретательство включены в список приоритетных направлений. Для компании это возможность более полной реализации творческого потенциала работников и повышение их вовлеченности в жизнедеятельность предприятия.
С этой целью в 2015 году была разработана особая система подачи и внедрения рацпредложений, предоставляющая возможность каждому работнику предприятия участвовать в рационализаторской деятельности и предусматривающая гибкую систему стимулирования и поощрения авторов.
Мотивация сотрудников
Система подачи и внедрения предложений на ММК включает два этапа:
- этап аккумулирования идей, на котором цеховая экспертная комиссия отбирает новые, полезные и перспективные проекты;
- этап присвоения отобранным идеям статуса рационализаторских предложений.
При этом выплаты авторам предложений производятся прямо на стадии подачи идей – вне зависимости от того, одобрены ли они к внедрению либо признаны полезными, но без перспектив внедрения.
Помимо материального стимулирования развитию творческого потенциала сотрудников, проявлению их инициативы, а также мотивации к улучшениям способствуют организуемые в ММК конкурсы, семинары, выставки и обучающие программы.
Так, на базе Корпоративного центра подготовки кадров «Персонал» реализуется ряд обучающих программ: «Фабрика инноваций: от разовой идеи к инновационному потоку», «Повышение эффективности рационализаторской деятельности через применение ТРИЗ-разработок в инженерных и производственных областях», «Школа КПД: инструменты ТРИЗ для поиска оригинальных решений проблемных производственных ситуаций» и др.
Каждый квартал в структурных подразделениях проводят конкурсы на «Лучшую идею по решению проблемных тем» с материальным поощрением авторов, каждый год – конкурсы «Лучший молодой рационализатор и изобретатель ПАО «ММК» (с награждением 15 лучших рационализаторов в возрасте до 30 лет включительно) и «Лучшее рационализаторское предложение ПАО «ММК» в категориях «Экономия МТР», «Охрана труда, промышленная безопасность и экология», «Снижение расходных коэффициентов при производстве» и «Энергосбережение».
Еще один инструмент привлечения работников к техническому творчеству – акция «Свежая идея», которую по традиции проводят ко Дню рационализатора и изобретателя (24 июня). У всех сотрудников есть возможность быстро, используя специальное приложение «Эволюция», подать любую идею и отслеживать ее продвижение, например, узнавать решение цеховой комиссии.
Изобретения и новаторские разработки сотрудников Магнитки не раз получали высокие награды на специализированных выставках, включая Московский международный салон изобретений и инновационных технологий «Архимед» и Международную выставку изобретений и дизайна в Гонконге.
С каждым годом количество и качество подаваемых работниками ММК рацпредложений растет, а время на их внедрение сокращается.
Если в 2013 году на внедрили 302 рационализаторских предложения с экономическим эффектом 17,4 млн руб., то в 2022 году только на рассмотрение экспертных комиссий было подано 6927 идей, а экономический эффект от уже реализованных рационализаторских предложений составил 276 млн руб. Компания выплатила их авторам свыше 23,19 млн руб.
