Почему же так важно начинать развивать жизнеспособность своей организации уже сейчас?
Более чем 15-летние исследования разных экспертов показали, что:
Те организации, которые сосредоточивают усилия и на эффективности, и на жизнеспособности, демонстрируют в два раза более высокие показатели, чем те, которые уделяют внимание исключительно жизнеспособности, и оказываются в три раза успешнее организаций, которые выделяют в качестве приоритета только эффективность.
Компании, сотрудники которых четко понимают, в каком направлении и зачем движется компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
Независимо от отрасли, влияние стиля лидерства руководителей на чистый доход и продажи составляет 62,8 и 71,5 % соответственно.
Уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую увеличивают выручку в среднем на 21%, а чистую прибыль на 22%.
Степень понимания сотрудниками компании - что от них требуется, насколько они наделены соответствующими полномочиями и четко определенный круг ответственности за достижение результата усиливают чувство общности с компанией и прямо соотносятся со склонностью предлагать новые идеи по улучшению работы организации. Бонус: снижается количество нарушений рабочего распорядка.
Хорошая координация и управление в компании в большей степени развивают способность сотрудников четко оценить текущее состояние бизнеса, риски, своевременно справиться с возникающими проблемами и использовать новые возможности.
В организациях, где есть системное развитие навыков / умений сотрудников, необходимых для реализации выбранной стратегии и создания конкурентных преимуществ, прибыль выше среднего примерно на 67%.
Правильно выстроенное влияние на мотивацию сотрудников развивает их энтузиазм, который вдохновляет их прилагать на 25% больше усилий для достижения результата без дополнительного материального стимулирования.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, напрямую влияет на качество продукта, уровень чистой прибыли компании, рост и рентабельность продаж. Что само по себе является показателем эффективности компании.
Вывод
Изменения — это сложный процесс, который не следует торопить. Чтобы создать систему управления изменениями, необходимо проанализировать выгоду и затраты, оценить риски и возможное сопротивление изменениям. Самое главное, это реакция сотрудников на изменения, ведь без их доверия и уверенности, внедрение управления изменениями может оказаться невозможным. На это может потребоваться время, чтобы подчиненные могли спокойно принять изменения и адаптироваться. Понимание эмоциональных и технических аспектов, связанных с изменениями, поможет лучше управлять ими.
Чтобы всегда оставаться «на плаву» или «в небе» и повысить жизнеспособность вашей организации, вы должны развить внутри компании лидерство, координацию, умение учиться новому и осуществлять преобразования непрерывно. Это именно то, что дает вам решающее конкурентное преимущество.
Именно поэтому, мы постоянно разрабатываем практики и инструменты «Нового управления», которые помогают развивать жизнеспособность вашего бизнеса. Мы всегда готовы предложить вам комплексное решение для достижения целей и решения задач вашего бизнеса.
«Следите за показателями жизнеспособности в своей компании и начинайте уже сегодня с нами делать то, о чем другие будут делать завтра».
Оставьте свою заявку и мы решим ваши задачи в обучении и развитии сотрудников!
Всего один звонок сможет помочь вам:
- Эффективно управлять изменениями в компании.
- Создать жизнеспособную организацию.
- Увеличить прибыльность бизнеса.