Новое управление

«Если на совещании все дружно кивают, а потом молча саботируют сроки, поздравляем: вы построили не команду, а секту с отличными корпоративными мерчами». Звучит жёстко? Возможно. Но давайте честно: сколько раз вы сталкивались с ситуацией, когда в отделе царит атмосфера «мы одна большая семья», все ходят вместе на обед, поддерживают друг друга в чатах эмодзи-огоньками, но при этом квартальные цели систематически не выполняются? В корпоративной культуре есть опасный миф: если люди любят друг друга, они будут работать лучше...

«Ежегодная оценка эффективности – это как пытаться управлять автомобилем, глядя только в зеркало заднего вида раз в год. И удивляться, почему вы уже в кювете». Если эта метафора отзывается у вас внутри лёгкой болью, поздравляем: вы не одиноки. По данным последних исследований Gartner и Deloitte, 98% HR-директоров признают, что их текущие системы управления эффективностью не вызывают доверия. Они считаются формальными, оторванными от реальности и демотивирующими. Бизнес тратит сотни часов и миллионы...

В одной из наших прошлых статей мы упоминали, что кроме прямых налогов, которые бизнес платит, потому что это так положено, существуют так называемые «скрытые налоги». Сегодня мы продолжим эту тему и расскажем, куда ещё могут уходить бюджеты, если процессы внутри системы не отстроены. Когда давление на маржу растёт, компании традиционно начинают искать точки роста и оптимизации во внешней среде: пересматривают ценообразование, урезают косты, ищут новые ниши. Но часто самый большой «чёрный ящик» убытков находится внутри...

Рынок труда сжался. Найти сильного специалиста сегодня — это уже вызов, требующий серьёзных ресурсов и бюджета. Но настоящая боль начинается позже. Когда рынок узкий, цена ошибки в адаптации растёт экспоненциально. Если новичок уходит через 1–3 месяца или выходит на плановые показатели не через месяц, а через полгода, компания несёт колоссальные скрытые убытки. Давайте посмотрим на ситуацию без HR-оптимизма, языком отчёта о прибылях и убытков (P&L) и управленческих ресурсов. Когда мы говорим об уходе...

Вы ставите амбициозные цели, спускаете стратегию, но на выходе получаете «воз и маленькую тележку». Решения принимаются, но не доходят до результата. Задачи выполняются частично. Подразделения действуют разрозненно, а новые системы мотивации не дают управляемого эффекта. Если это так, то ваша компания столкнулась с одной из самых дорогих и «платёжеспособных» болей современного бизнеса: руководители превратились в «бутылочное горлышко». Формально у вас есть команды, штатное расписание и оргструктура...