Новое управление

Новогодние праздники — время, которое большинство из нас ассоциирует с ёлками, подарками, вкусной едой и отдыхом. Но за этим уютным фасадом скрывается прекрасная возможность, которую часто упускают: длинные новогодние выходные — идеальное время для учёбы. И вот почему. 1. Минимум отвлекающих факторов В отличие от обычных будней, когда нас постоянно дергают по работе, учёбе, домашним делам или соцсетям, праздничные дни часто проходят в спокойной, размеренной атмосфере. Коллеги тоже отдыхают, почта молчит, срочных задач нет (или почти нет)...

Как показал анализ запросов HR-специалистов, одна из самых острых тем/проблем/задач на протяжении нескольких лет– это построение команд и развитие командного взаимодействия. Создать команду «на бумаге» и объявить об этом людям – совершенно не означает, что сотрудники начнут вести себя соответствующим образом (скорее – наоборот, могут начать сопротивляться новшеству). Отсюда следует, что чтобы получить команду, нужно не просто физически собрать людей в одном месте – важно в самом начале создать среду, в которой люди чувствуют себя услышанными, защищёнными и вовлечёнными...

Маятник между «Я» и «МЫ» качается из века в век, от общества к обществу, от страны к стране. Где-то присутствует жёсткий культ одного из них, где-то – есть сочетания и плавные переходы, а выбор между «личное» и общественное» весьма ситуативен. Тем не менее, альтернативы «Индивидуализм» («Я») и «Командность» («Мы») были, есть и будут, противостояние между ними никуда не денется. Выбор «Я» или «МЫ» – это ценностный выбор. Что важно и значимо здесь и сейчас (в текущем периоде) во многом определяется ситуацией внутри и во вне системы...

Обучение как бизнес-драйвер, а не HR-функция 2026 год знаменует собой фундаментальный сдвиг в восприятии корпоративного обучения. Если ещё вчера L&D (Learning & Development) и T&D (Training & Development) воспринимались как вспомогательные HR-процессы, то теперь они становятся ключевым бизнес-драйвером повышения производительности, адаптивности и инновационности. По данным «Ведомостей» и ВШЭ, 72,8% компаний в 2026 году включают инициативы по развитию персонала в KPI менеджеров, а согласно Skolkovo...

В современном мире корпоративного обучения компании всё чаще выбирают более живые, вовлекающие и практико-ориентированные форматы. Один из таких форматов – бизнес-игры. Это инструмент, который позволяет сформировать навыки, выявить лидеров, усилить командную работу и проверить решения в условиях, максимально приближённых к реальности, а не просто передать «готовые» знания. Почему бизнес-игры вызывают такой рост интереса со стороны HR-директоров, руководителей организаций и обучающих компаний? 1...

Когда диплом перестал быть гарантией компетентности Ещё десять лет назад резюме с красным дипломом престижного вуза и опытом в «правильной» компании открывало почти любые двери. Сегодня — всё иначе. Технологии ускоряют трансформацию профессий: навыки, актуальные вчера, сегодня устаревают. По данным Всемирового экономического форума (2023), более 40% ключевых навыков работников изменятся в ближайшие пять лет. А McKinsey прогнозирует, что к 2030 году до 14% глобальной рабочей силы вынуждены будут сменить профессию...

От поддержки к стратегическому лидерству 2026 год станет переломным моментом для HR-функции. Искусственный интеллект, данные и новые модели работы уже не просто дополняют HR-процессы — они переопределяют саму суть управления талантами. HR уходит от рутинного администрирования к роли стратегического архитектора человеческого капитала, а HR-специалисты превращаются в технологических, этических и культурных лидеров. Согласно глобальному опросу Gartner среди 426 CHRO, главная задача HR в 2026 году — не просто внедрить ИИ, а переосмыслить как люди и технологии работают вместе...

1 Сотрудники хотят получать регулярную обратную связь, даже если не говорят об этом вслух. Так, согласно ряду исследований, минимум 60% опрошенных хотели бы получать обратную связь ежедневно или еженедельно (в некоторых исследованиях доля желающих получать еженедельный фидбэк доходит до 80%). В целом же, по исследованиям Workleap, 96% сотрудников хотят получать регулярную обратную связь о своей работе. 2 Чтобы направить сотрудника в нужном направлении и получить эффект, обратная связь должна быть...

В условиях высокой неопределённости, ускоряющихся технологических изменений и общей (если не сказать – тотальной) нестабильности, традиционные подходы к стратегическому планированию всё чаще оказываются недостаточными. Руководители регулярно сталкиваются с вопросом: как принимать стратегические решения, когда будущее не поддаётся точному прогнозированию? Два популярных инструмента — стратегические сессии и сессии сценарного планирования — дают разные ответы на этот вызов. В этой статье сравним их сходства и различия, а также плюсы и минусы каждого подхода...

Новогодний корпоратив – то событие, которое сотрудники откровенно ждут, предвкушая массу впечатлений и отдых в неформальной обстановке. Управленцы всех уровней уже давно знают, что любой корпоративный праздник, а новый год – особенно – это отличная возможность зарядить сотрудников позитивом и укрепить корпоративный дух. Часто в компаниях, где коллектив достаточно молодой и в хорошей спортивной форме, корпоративы проходят в виде спортивных соревнований или сотрудников отправляют, например, покататься на горных лыжах, или все дружно бегут большой кросс/ мчат на велопробег...

В современном корпоративном обучении давно и часто звучит вопрос: «Как сделать развитие персонала не просто формальностью, а реальным ростом — для сотрудника и для бизнеса?» Ответ, который приносит измеримые результаты, лежит в области активных методик и форм, одной из которых являются бизнес-игры. Любой, кто хоть раз проводил бизнес-игру в своей компании, скажет: в игровых ситуациях люди ведут себя более естественно, чем на традиционных тренингах или при решении кейсов. А это значит, что игра становится ключом к подлинному обучению, развитию и трансформации...

Руководители и HR-специалисты часто сталкиваются с проблемой низкой мотивации сотрудников. Несмотря на попытки применить разнообразные мотивационные инструменты — премии, бонусы, карьерные лестницы, эффект оказывается незначительным или кратковременным. Причина проста: мотивация сотрудников неразрывно связана с качеством командного взаимодействия. Без тесного сотрудничества между работниками любая мотивирующая программа обречена на провал. Командное взаимодействие и мотивация тесно переплетены и воздействуют друг на друга...