Проекты бывают очень разные и по своему масштабу, и по своей продолжительности, и по количеству вовлеченного персонала. Продолжая разговор о методах объединения людей в группы для решения задач, я бы выделил «проектные группы» в отдельное объединение людей. По своим свойствам «проектные группы» во многом тяготеют к использованию в них командных методов управления и объединению людей именно по командному типу. Но, как мной отмечалось ранее, метод объединения людей должен определяться стоящей перед ними задачей. Имея определенный опыт антикризисного управления и работы с антикризисными управляющими, которые, чаще всего, рассматривают ситуацию вывода предприятия из состояния банкротства как особый вид проекта, могу с уверенностью сказать, что не всегда командные принципы жизнеспособны в этих проектах.
Я выскажу свою субъективную точку зрения по данному вопросу.
Формируя «проектную группу», я рекомендую обращать внимание на следующие факторы:
☑️Индивидуальные особенности руководителя проекта и куратора проекта, а также привычный, а в некоторых случаях, и единственный для них допустимый стиль руководства и деятельности. Авторитарный руководитель может декларировать равенство и пропагандировать демократические принципы, даже общаться со всеми по именам, но он все равно останется авторитарным.
☑️Длительность проекта. Долгосрочные проекты предполагают длительные отношения между всеми участниками проекта, что приводит к трансформации отношений, построенных на обоюдной выгоде в отношения, ориентированные на эмоциональные связи. Мы люди и от этого никуда не деться🤷
☑️Финансирование проекта. Этот фактор неразрывно привязан к длительности проекта. То, каким образом осуществляется оплата труда участников проекта, влияет и на их отношение к проекту и друг к другу. (Оплата по результату или оплата процесса?)
И самый главный фактор! ☑️Особенностью проектной деятельности является особый подбор персонала в проект. Руководитель проекта выбирая персонал, в первую очередь, должен ориентироваться на его деловые качества. Персонал в проект выбирают под задачи, которые он сможет решать максимально эффективно. Во многих случаях человеческие качества, индивидуальные особенности имеют вторичное значение, а отдельные руководители и вовсе игнорируют эти особенности. Но❗️как мы уже и говорили: «Все мы люди» - и в этом вопросе профессионализм руководителя проекта является определяющим.
👉«Проектная группа» - это, в первую очередь, группа профессионалов своего дела, а все остальное должно оставаться за бортом.
Я перечислил не все факторы, на которые стоит обратить внимание. Уверен, что наши читатели обладают не меньшими знаниями и опытом и в комментариях смогут расширить перечень и обратить внимание на важные аспекты.
🙏Мы признательны Вам за Ваши заинтересованность, смелость и включенность. Ждем Ваших мнений и вопросов.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#Управлениепроектами
#управлениерезультатом
#кадровыйрезерв
