В апреле 2023 года посетил компанию Неохим. В этой статье, попробую вытащить Вас из рутины и поговорить по душам об увиденном. Компания Неохим основана в 2006 году. С «нуля» созданы производственные мощности и собственные лаборатории по разработке новых продуктов и проверке их качества. Общее число сотрудников в штате превышает 200 профессионалов.
Первое, что я хотел бы Вам порекомендовать это посмотреть обзорное видео о компании. Ролик новый и то, что я там увидел ничем не отличается от видеоматериала.
Первое, что поразило это диверсификация бизнес по своему профилю. Хороший пример того, как надо расширять свои компетенции в отрасли. Компания Неохим производит ряд эффективных продуктов под зарегистрированными торговыми марками «НЕОМИД», «НЕОЛАЙТ», «ОСТЕРИД», «МИРМЕКОН», «ПРОДИСОЛ», «ДЕСПАМ», «НЕОТОЛ», «СИНЕКСОЛ», которые не имеют полноценных аналогов и будут незаменимыми элементами бесперебойного функционирования любого предприятия. Думаю, что мы где-то встречались с данной продукцией в быту, просто не заметили.
Кстати, компания на хорошем счету в регионе и заслуженно получает поддержку от правительства - Как господдержка помогла удержаться на плаву и развить химическое производство в Петербурге
На стратегической сессии топ-менеджемент рассматривал рынок будущего как H2H и планируют продавать свою продукцию напрямую физическим лицам, а может уже продают (маркеплейсы). Но будущее за R2R – роботы делают для роботов.
Уже приближаются к мысли про адаптивную модель бизнеса – молодцы! Производят не только химические средства, но и начали делать оборудование.
Расширяют производство по контрактному принципу, то есть внешняя компания размещает заказ на продукцию, но выпускается она под брендом заказчика - https://www.neohim.com/services/contract-manufacturing/.
Неохим имеет логистические маршруты по бесперебойному обеспечению сырья и всегда есть запас на складах на всякий случай – экспертам по концепции бережливого производства тут уже стало плохо на слове «запасы». Что тут сказать – бизнес и ничего личного. Молодцы.
На мгновение выступил с речью генеральный директор (собственник) компании. Очень энергичный человек. Сразу чувствуется, что компания благодаря ему начала идти вверх. В его выступлении не чувствовалось корысти или иных способов обмануть. Говорил, как есть и был рад, что к нему пришли в гости собственники и топ-менеджеры. Он не только с нами так свободно говорит, но и с администрацией. Жаль, что я не могу примеры его тут написать, но дам подсказку – какой продукт Вы (административный орган) производите для клиента?!
Как-то раз, ГД на обходе, пообщался с сотрудниками и понял, что его видение не синхронизировано с видением сотрудников. Жаль, что у меня нет ресурсов ему сообщить – как сделать так, чтобы синхронизация произошла, но ладно, придёт время. Обходы он совершает по каждым подразделениям и в общении он обращает на чувства сотрудников и видит в их глазах правду. В общем и целом, интересный человек.
Компания понимает, что скоро придут китайские компании (льготы им дадут) и конкурировать с их себестоимостью будет практически нереально. Поэтому, надо ускоряться отечественному бизнесу.
Для информации – западные компании в своих условиях чётко прописывали, что они будут работать только с иностранным сырьём. Может поэтому, столько возникло проблем из-за сырья, когда некоторые западные компании решили уйти. Нам ещё есть чему учиться от иностранных компаний так как они в совершенстве овладели техникой – игра только по нашим правилом или без нас.
Многие компании приходили у них учиться так как средний бизнес не компетентен во многих вопросах. Однако, звучит гордо, что кто-то платит большие деньги и готов обучаться у компании конкурента, то есть признав их компетенции.
Лайфхак – инструктаж по охране труда для нас был видео. Есть слайды, диктор их надиктовал. Это круто так как снижает вариативность мнения инструктирующих. В журнале, если что, 2 подписи.
Производство, мне показалось, что не большое. Я думал там гигантские будут системы. Но мои ожидания - это мои проблемы. Офисные помещения очень хорошие и видать есть там нормальная корпоративная культура. Удобные рабочие места, есть плакаты и информация, которую разместили сотрудники, в лабораториях есть радио … Сотрудники молодые и средних лет. Это хорошо, что специалисты высокого уровня нашли себя и не зря учились в университете.
На производстве чуть другая картина, чем в офисе. Реакторы (объект в котором варится сырьё) могут разогреть до 100 градус и охладить. Много ручного труда, но он минимизирован. Радио нет на производстве. Порядок присутствует. На складах нет адресного хранения, но на новом складе оно уже будет. Иностранных сотрудник не видел. 3 раза в неделю есть физкультурная минутка для сотрудников по желанию. На производстве есть ещё над чем работать по культуре. Надо бы почаще ходить туда ГД.
Кстати, раньше данный завод был для изготовления деталей Сапсана и оставил он после себя антивибрационные плиты.
Компания мне понравилась. Есть над чем работать ещё – Предпосылки создание единой концепции развития бизнес-системы. Если будут идти с такой же скоростью и обратят внимание на все подразделения по культуре производства, то есть шансы, что они не станут «корпорацией зла» при масштабировании и будут нормальной компанией.
