Сегодня плоды интеллектуального труда, как правило, оцениваются существенно дороже, чем труда физического. Например, работа грузчика стоит кратно дешевле, чем работа разработчика.
При этом результаты интеллектуального труда проще всего украсть. В целом, если посмотреть на рынок РФ, то многие компании воруют друг у друга идеи. При этом крайне редко встречаются судебные процессы по таким делам.
Например, если у вас была хорошая реализация какой-то функции, то очень скоро она может появиться у всех конкурентов. В целом, это неприятная, но достаточно хорошая практика для рынка. Функция появляется у всех, рынок выигрывает и потребитель в плюсе, т.к. разработчики конкурируют между собой ценой и качеством обслуживания.
Главная неприятность для первооткрывателя тут в том, что конкуренты хоть и будут выполнять роль догоняющего, но у них будет прекрасная возможность реализовать все тоже самое, но немного лучше. Обычно первооткрыватели делают все дорабатывая "попутно", поэтому некоторые вещи сделаны откровенными костылями.
Кстати, Apple всегда придерживается стратегии догоняющего. Они никогда не используют в своих продуктах какие-то новые технологии. В большинстве случаев какие-то новшество добавляются уже после того, когда становится очевидно то, что пользователям Android это прижилось.
Например, Face ID они добавили в свои телефоны тогда, когда уже даже в бюджетниках на зеленом роботе это было, но все в итоге запомнили именно реализацию Apple. Идея не их, но саму технологию они доработали и у них получился лучший вариант.
В целом, в большинстве случаев стратегия первооткрывателя является менее выгодной, т.к. риски слишком огромные.
Первым телефоном с тачскрином стал IBM Simon. Информация о нём появилась ещё в 1992 году.
Первые сенсорные телефоны появились задолго до Apple. В целом, были удачные решения у Nokia. Но тогда сам рынок не был готов к таким устройствам. Во-первых, в них и потребности не было, т.к. смартфоны в большей степени нужны для интернета, который тогда был ужасным и дорогим.
Но разве кто-то помнит про IBM Simon? Большинство помнит только появление iPhone. Тут опять вынужден отметить то, что лучше сделать последним, но хорошо, чем первым и плохо.
В целом, конечно можно быть бизнес-Колумбом, это даже может привести к сверхприбыли, но шансов на неудачу гораздо больше. Именно по этой причине, как правило, развитием новых технологий чаще всего занимаются энтузиасты, а крупные корпорации уже доводят технологии "до ума", чтобы ими хотелось пользоваться большинству обывателей.
Ранее мы писали про индивидуальный подход при продаже и разработке программных продуктов. В целом, тогда тоже пришли к неутешительному выводу: в качестве бизнес-модели выгоднее отталкиваться от шаблонных решений, чем заниматься реальной индивидуальной разработкой с нуля под каждого клиента. Самое забавно тут то, что это выгодно даже самому клиенту, т.к. так он получит меньше проблем.
Можно вложить огромное количество средств в разработку нового продукта, чтобы понять то, что рынку такой продукт не нужен. Гораздо проще ориентироваться на недоработанные решения, которые уже есть на рынке и имеют спрос, чтобы сделать хорошую версию продукта и захватить этот рынок.
Отдельное спасибо всем-всем за лайки, репосты и комментарии. Напоминаю о том, что у нас есть подкаст, который вы сможете найти по ссылке в нашем профиле.
