Что значит «быть активным», и как это делать, чтобы это не обернулось против тебя? (про инициативность сотрудников)
Инициативный сотрудник, что это такое?
Активность моей точки зрения это в первую очередь это наблюдательность.
То есть, перед тем, как проявить активность, нужно очень внимательно понаблюдать и понять, в какой области нужна активность.
Например, я наблюдаю, что моя команда/сотрудник что-то делает, что не получается, либо какой-то процесс неэффективен. Я вижу, что что-то идёт не так. Уже после того, как понаблюдал, я уже сформулировал какое-нибудь решение. То есть, я уже понимаю, что процесс неэффективен, у меня уже возникают гипотезы, как это решить. Следующий шаг - это построение диалога. Мне важно, чтобы моя инициатива была услышана, потому что проявление инициативы важно тогда, когда меня готовы послушать. Моя задача следующая: проанализировать и дальше найти человека, который заинтересован, принимает решение и сказать ему следующее: “ты знаешь, я наблюдаю неэффективность в определенных процессах, у меня есть несколько идей, я бы хотел с тобой поделиться, что скажешь?” Если человек готов, тогда можно можно будет свою идею рассказать и сделать некое предложение.
Так же важен еще один момент. Осознание того, насколько тебе самому интересна эта инициатива, насколько ты лично готов за это взяться, потому что инициатива подразумевает ответственность. Грубо говоря, если я вижу какой-то недочет в процессе, его причину и знаю решение, то я должен быть готов услышать “ты сам готов это решить?”. Если я вижу решение и готов проявить инициативу, то я должен быть готов взять на себя ответственность за решение.
Человеку, который желает правильно проявлять инициативу, важно научиться брать за нее ответственность, принимать сопутствующие решения.
Как не надо проявлять инициативу?
Неправильно приходить с предложениями, которые не продуманы, неправильно просто бросаться идеями и не брать за них ответственность, неправильно указывать на проблему и не предлагать свое решение.
