Заинтересованные, ответственные, вовлеченные, получающие удовольствие и удовлетворение от труда работники – это мечта любого руководителя и собственника бизнеса. Это желание постоянно подталкивает как практиков, так и теоретиков, к поиску новых инструментов управленческого воздействия и созданию систем, направленных на развитие мотивации персонала. К огромному сожалению, далеко не всегда в результате этих исследований появляются жизнеспособные разработки. Я понимаю то рвение и азарт, с которым авторы нового, по их мнению, подхода или инструмента, доказывают его уникальность, инновационность и эффективность.
☝️НО! Будьте осторожны и помните, что «не все то золото, что блестит» и не каждая, даже самая прогрессивная и гуманистическая, на первый взгляд, идея приживется и будет полезна для Вашей организации.
Сегодня многие консультанты и эксперты говорят о «ценностном подходе».
Я полностью разделяю их высказывания о важности развития ценностей и необходимости использования этого аспекта в системе управления персонала организации. ☝️НО!
Прежде, чем внедрять тот или иной подход, задайте себе вопросы:
❓На сколько организационная культура Вашей компании готова к работе в данной концепции?
❓Каков реальный разрыв между ценностями персонала и пропагандируемыми ценностями компании? И насколько возможно уменьшить этот разрыв в настоящее время?
❓Готовы ли руководители среднего звена и технического уровня к внедрению данного подхода? И на сколько они будут носителями данной идеи (или они будут ее саботировать)?
❓А Вы сами готовы к внедрению именно такого подхода, и чего Вы ждете от этих изменений в своей организации? Вы готовы изменяться?
По моему мнению, грамотная работа с ценностями может существенно повлиять не только на мотивационную среду предприятия, но и существенно изменить многие аспекты управления в компании.
Скажу честно, не многие компании могут продемонстрировать готовность к данным изменениям.
❗️❗️Начинать работу с ценностями лучше с изменения организационной культуры и с развития компетенций руководителей всех уровней по данному вопросу.
👉В противном случае - вся эта работа сведется к тому, что «все кивают, все согласны, но никто ничего не делает», и у нас в очередной раз мертвая система, которая вроде есть, но вреда от ее наличия больше, чем пользы.
❗️Такой же подход считаю эффективным при внедрении системы мотивации в организации. Какие бы замечательные не были идеи, как бы красиво и эффективно она не выглядела на бумаге, все это рухнет, если у этих идей не будет заинтересованных и ответственных «проводников», то есть руководителей среднего и технического уровня.
Хотите действующую и эффективную систему – учите тех людей, которые будут внедрять ее в жизнь. Учите и передавайте им полномочия для внедрения и продвижения Ваших идей.
25 апреля 2023 года с 16 до 18 часов по московскому времени,
на платформе MS Teams, пройдёт вебинар на тему «Система мотивации персонала в организации»
Регистрация обязательна!
Для регистрации перейдите по ссылке и заполните форму.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#мотивация
#кадровыйрезерв