Если вы сейчас руководите или стремитесь к этому, но у вас при этом нет никаких дружеских связей с кем-либо из коллег выше вас по роли, есть смысл задуматься о своём будущем заранее. Прямо сейчас я прохожу интересный жизненный фрагмент, оказавшись уволенным 4 месяца назад с руководящей роли.
Так получилось, что у меня никогда не было стремления дружить с кем-то из коллег, занимающих ещё более высокие должности. Работа же для дела? Или всё же для дружбы и дела?
Итак, за последние 4 месяца открытого резюме на руководящую должность я не увидел каких-либо весомых результатов. Многие смотрят, но даже не дают обратной связи в виде отказа. Возможно, сейчас не самое лучшее время для поиска работы. В настоящее время у меня есть финансовые возможности, позволяющие жить на % c капитала. А ещё есть время поразмыслить и поделиться опытом со своими читателями.
Этот канал становится похожим на книгу о жизни простого 29-летнего парнишки, что именовал себя Накопителем. Сегодня не будем рассуждать о деньгах, финансовой грамотности и богатстве, а поговорим про вышесказанное.
Почему бывшему руководителю не так просто найти работу в аналогичной роли без дружеских связей
1. Хорошие места не попадают на доски объявлений.
Так или иначе, но после увольнения и хорошего карьерного опыта нет большого желания работать «где-то там». Просматривая ленты досок объявлений, складывается впечатление, что классные вакантные места просто не доходят до моего взора.
Куда же они пропадают? Ответ очевиден. Разбираются внутри компаний сотрудниками, которые проработали значительное время и имеют определенные преференции, либо рассылаются по дружеским чатам.
2. Персональный успех руководителя сложно измерим.
Руководители обычно отвечают за результаты команды, либо какого-то направления. Ответственность за результаты всей команды нельзя измерить или запатентовать. Можно только сказать об этом на словах. Да, и кто в резюме не напишет про себя слово «ответственный»?
Речь про конкретные измеримые показатели. Руководитель знает определенные метрики, но достижение их не всегда его персональная заслуга.
Ключевой навык хорошего руководителя – создавать, поддерживать и развивать команду, которая и приводит всё направление к конкретным измеримым результатам. То есть, руководитель без хорошей команды не получит успеха.
3. Доверие – абстрактность.
Работодателю, который выходит на доски объявлений в поисках руководителя, нужен не просто специалист, которому будут ставить понятные задачи в какой-нибудь таск-трекер и ждать исполнения.
Им нужен человек, которому можно доверить целое направление. Откуда возьмётся доверие за 30 минут разговора, если вас никто не знает? То есть, оно очень абстрактно. По этой причине многие хорошие вакансии не попадают на доски объявлений.
4. Низкое предложение и высокий спрос.
Представим, что какая-то хорошая вакансия всё же попала на доску объявлений. И что мы увидим? Многие стремятся быть руководителями, но при этом количество вакантных мест не покрывает спрос.
То есть, попытка трудоустроиться на руководящую должность навязывает сильнейшую конкуренцию. А как мы выяснили выше, персональный успех бывшего руководителя сложно измерим. Конечно, кому-то в этой конкуренции повезет. Но по каким критериям? Я не знаю.
Благодарю за вашу обратную связь в комментариях, лайки и подписку на канал. Чуть не забыл про свой Telegram, где на ежемесячной основе рассказываю про свои финансовые эксперименты. Обнял. Ваш Накопитель.
