Для успешного выполнения проектов/ задач, мотивация сотрудников является одним из наиболее важных аспектов успеха.
Если вы готовитесь к собеседованию на руководящую должность или просто хотите улучшить свои навыки управления, то важно знать, как мотивировать членов команды.
Вот несколько примеров ответов на вопрос "Как вы мотивируете членов команды?":
- "Я стараюсь понять мотивацию каждого члена команды и создаю индивидуальные планы для каждого из них. Например, если для одного сотрудника самое важное - это развитие карьеры, я предоставлю ему возможности для обучения и роста внутри компании. Если же другому главное - финансовое вознаграждение, я буду стараться создавать для него возможности для получения бонусов и повышения зарплаты".
- "Я стараюсь держать команду информированной о целях и успехах проекта. Я всегда делаю все возможное, чтобы все члены команды понимали, какую роль они играют в достижении общих целей. Когда все видят, что их усилия имеют важное значение и что они вносят вклад в успех проекта, это может быть очень мотивирующим для них".
- "Я стараюсь создать положительную и поддерживающую атмосферу в команде. Я поощряю сотрудников работать вместе и поддерживать друг друга. Я выстраиваю коммуникацию таким образом, чтобы каждый сотрудник знал, что он может всегда обратиться ко мне за помощью и поддержкой, когда это необходимо. Это создает чувство командного духа, которое может быть очень мотивирующим для всей команды".
- "Я стараюсь выделять усилия и достижения каждого члена команды. Я поощряю их старания и благодарю за труд. Когда вся команда знает, что их труд ценится и признается, это очень мотивирует их, особенно если они видят, что их усилия ведут к успеху проекта".
Плохими ответами будут:
- "Я не мотивирую своих коллег, они должны быть мотивированы по умолчанию. Иначе зачем мне такие сотрудники?"
Этот ответ является негативным и может свидетельствовать о том, что вы не заботитесь о благополучии своих сотрудников. Кроме того, это указывает на ваше нежелание улучшать работу команды и ее результаты.
2. "Я обычно использую угрозы увольнения, чтобы заставить своих сотрудников работать лучше."
Это ответ является агрессивным и неэффективным. Угрозы увольнения могут создать напряженную обстановку в команде, а также повредить вашу репутацию как лидера.
3. "Мотивация - это не моя работа. Это должно быть внутри сотрудников."
Этот ответ указывает на ваше отсутствие лидерских навыков и нежелание улучшать работу команды. Если вы не уделяете внимания мотивации своих сотрудников, то результаты работы команды могут снизиться, что негативно скажется на результативности всей компании.
Как бы вы ответили на этот вопрос?
Подводя черту.
Буду рада, если подпишетесь на канал и оцените статью "Лайком". Если есть вопросы - пишите в комментариях, постараюсь на них ответить.
Перед тем, как приступить к поиску работы - скачайте мой бесплатный Гайд по созданию эффективной воронки трудоустройства, чтобы не упустить шанс найти хорошую работу!
Ссылка в шапке профиля.
До новых встреч!
