Я не знаю ни одного руководителя или HR специалиста, кто бы хоть раз не ошибался при выборе кандидата. И это нормально!
Собеседования, кейсы, рекомендации – не дают 100% гарантии, что перед вами тот самый заветный сотрудник. И, наоборот, до выхода на работу кандидат тоже не понимает, подходите ли вы ему.
К сожалению, некоторые руководители торопятся и упускают важные детали. А потом сетуют, что умные и красивые закончились, на рынке дефицит кадров, молодежь нынче не та и т.д.
Давайте разберем самые популярные ошибки найма, чтобы не допускать их в будущем.
Ошибка 1. Руководитель сам не понимает, кто ему нужен.
Одна растущая компания сменила 9 HR менеджеров за 2 года. Сотрудники работали максимум месяц и уходили или с ними расставались. Причина простая. У директора не было опыта работы с HR и ушло 9 попыток, чтобы сформировать свой профиль кандидата и научиться отбирать.
Качественный найм всегда начинается с подробного целевого портрета. Если вы не знаете, кто вам нужен, то можно обратиться за помощью к коллегам, у которых уже успешно трудятся такие сотрудники.
Ошибка 2. Отсутствие качественных этапов подбора.
Часто всё сводится к 2-3 собеседованиям и погнали! В результате руководитель делает выводы о кандидате на основании его собственного рассказа.
Летом мы искали руководителя проектов в fashion индустрии. И вот перед нами потрясающий кандидат. Девушка из международного агентства, прекрасная самопрезентация, интересные достижения. Попросили сделать кейс и очень расстроились. А параллельно с ней более скромный кандидат просто поразила своей подготовкой и трудится по сей день в компании.
Поэтому кейсы, тестовые задания, разные типы вопросов и рекомендации – важные инструменты в найме сотрудников.
Ошибка 3. Не очаровывайтесь, чтобы не разочаровываться.
Мы любим нанимать похожих на себя. Он такой обаятельный, и у него английский С1! Какая она стильная. Вот таким должен быть маркетолог!
Мы настолько очарованы и уже видим кандидата в своей команде, что не слышим несоответствия роли или недостаток мотивации. Кто-то даже перепродает позицию и умалчивает нюансы, чтобы не упустить «своего» сотрудника. Но через месяц очарование спадает и приходит разочарование.
Мы ищем людей надолго. Руководителю важно сохранять голову холодной, а розовые очки оставлять дома.
Ошибка 4. Родственники, друзья, знакомые.
Хотите испортить отношения, наймите друга или родственника. Скажите, у кого из вас нет такого примера? Я их видела десятки. И однажды сама попалась на удочку.
Не буду утверждать, что НИКОГДА не нанимайте близких людей на работу. Бывают исключения. Главное проверить компетенции, мотивацию и договориться на берегу о субординации.
Такое исключение было и у меня в виде лучшей подруги в подчинении. Но я позвала ее в команду, как проверенного профессионала.
Ошибка 5. «Мне бы побыстрей закрыть дыру».
Руководитель в мыле. Проект горит. Откликов нет. «На первое время перебьюсь, а вдруг выгорит?».
В моей первой команде из 5 человек было 3! вакансии, а планы никто не отменял. Пришлось нанять, чтобы нанять и потом еще 2 месяца мучились мы оба.
Чтобы избежать этой ошибки, увольняйте быстро, нанимайте тщательно. 2-3 недели в масштабах бизнеса ничего не решат.
Ошибка 6. Не проверили мотивацию.
Вам нужен человек-система, а вы берете романтика-многозадачника с горящими глазами. Через 2 месяца и система не построена, и взгляд потух.
Именно поэтому на собеседованиях обязательны вопросы на выявление мотивации. Вы можете спросить в лоб: «А что вас мотивирует в работе?», но получите ли вы нужный ответ? Маловероятно.
Если вы мало знакомы с процессом найма и каждый раз сомневаетесь в своих действиях, присоединяйтесь к бесплатному мастер-классу «Как нанять и уволить без стресса. Лайфхаки отбора лучших кандидатов и увольнение без ошибок и обид».
Мастер-класс пройдет в два этапа:
- четверг, 20 апреля 19:00-20.00 мск
- воскресенье, 23 апреля 11:00-12.00 мск
Что будет?
- получите пошаговый алгоритм найма
- узнаете, как раскрыть кандидата на собеседовании
- разберете ошибки, которые допускают 80% руководителей
- узнаете, как увольнять без рисков и стресса
- познакомитесь с юридическими нюансами, о которых можете и не догадываться
- получите решение по вашим запросам
Подходит для всех, кто хоть раз сталкивался с наймом и увольнением сотрудников.
Для участия заполняйте анкету по ссылке.