Конкуренция за кадры - это уже давно «конкуренция менеджментов».
Именно поэтому сейчас все активно стремятся к освоению HR-технологий.
Базовые вещи, которые необходимо обеспечить:
- конкурентный уровень заработных плат и условий труда;
- конкурентное содержание работы (соотношение приложенных усилий к прозрачности полученного результата);
- обучение руководителей hr-инструментам и контроль их применения.
- построение коммуникации между сотрудниками;
- отладку процессов, с целью упрощения работы и улучшения показателей.
Это системная работа, включающая в себя и оперативные задачи на всех уровнях и контроль их исполнения.
Один раз внедрить новую систему мотивации - это не про HR и не про управление удержанием и вовлечённостью. Это может быть лишь первой мерой - «заплаткой», которая даст время на построения HR- системы.
Иначе вашу систему мотивации тут же скопирует ваш конкурент, добавив + 5%.
Люди не мотивируются только деньгами. Человек - это сложное социальное существо, которое всегда ищет лучших условий. Стремится упростить себе жизнь, меньше и комфортнее делать, достигать целей, занимать более высокое социальное место в пределах его контекстов и окружения, получать больше счастья и позитивных эмоций.
Не нужно обвинять людей в том, что они хотят больше заработную плату и лучшие условия труда. Именно на стремлении людей к лучшим условиям строиться развитие экономики, научный, технологический и социокультурный прогресс.
Это реальность, с которой бизнес должен считаться и строить систему управления, исходя именно из этой реальности. А какая для вас самая большая мотивация в профессии?
