Бюджетирование приносит пользу и ценность лишь тогда, когда о процессе финансового планирования можно сказать, что он:
1. не имеет разрывов в периоде ведения производственной деятельности (принцип непрерывности);
2. все доходы и расходы компании отражены в бюджете (принцип полноты);
3. имеет бездефицитный бюджет (бюджет составляем и исполняем без допущения дефицита);
4. ведется с составлением реалистичных расчетов как доходов, так и расходов (принцип достоверности);
5. ведется с учетом достижения принципа эффективности и экономичности (результаты достигаем с использованием наименьшего объема любых ресурсов если это возможно и в наших силах, а также не ухудшает качества);
6. опирается на единство бюджетной системы: существует нормативная база по процессу бюджетирования, методология по формированию и использованию бюджетных средств, утверждены формы бюджетной документации, разработана система стимулов и штрафных санкций;
7. и самый мой любимый принцип бюджетирования – это «партисипативность». Партисипативность – принцип участия и привлечения к разработке плана персонала всех уровней и всех подразделений, участвующих в процессе создания продукта (услуги или работы). Да, финансовый план не должен быть обязанностью, прерогативой и правом только лишь экономистов и финансовой службы. К разработке отдельных показателей должны быть привлечены, в первую очередь, производственные службы и отделы, чья деятельность и ее результаты найдут отражение в плане. Производственная служба, например, должна сказать о том, сколько ремонтных работ оборудования ей необходимо произвести в рамках договорных отношений с поставщиком ремонтных услуг для того, чтобы изготовить установленную норму тех или иных деталей.
