Экономика на STARTe

Затраты и расходы: в чем разница? Разница между затратами и расходами действительно существует. Обсуждаем «без воды» – только кратко и интересно! Затраты – стоимость ресурсов, участвующих в деятельности компании. Ресурсы могут быть природными, материальными, трудовыми, энергетическими, финансовыми. Поясню про природные (однажды мне задавали вопрос: «Что можно отнести к природным ресурсам?): вода, необходимая в процессе производства, добываемая из артезианской скважины, земля, полезные ископаемые и т.п. Расходы – это затраты, которые: 1. Оправданы экономически. То есть соответствуют уровню рыночных цен и рациональны; 2. Подтверждены документами: оформлены в соответствии с законодательством или просто способны подтвердить произведенные расходы. Это могут быть декларации, проездные документы, приказы, отчеты о выполненных работах и т.д. 3. Произведены с целью получения дохода. Все эти три правила работают только одновременно и подчинены статье 252 – «Расходы. Группировка расходов» Налогового Кодекса. Не все затраты могут быть расходами! Например, затраты на материалы для производства продукции, которые не были списаны в производство. То есть, материальные ресурсы приобретены, а в производство не вовлечены. Где они находятся? Скорей всего на складе. Вот пример того, как затраты переходят в состав запасов и начинают отражаться в активе баланса предприятия. Расходы никогда не смогут стать активами и отражаться в балансе. Почему? Да потому что по определению они уже осуществлены с целью получения дохода и полностью перенесли свою стоимость на созданный продукт. Расходы подлежат отражению в составе себестоимости продукции в отчете о прибылях и убытках компании. Вывод: затраты – понятие более широкое, чем расходы. Расходы – затраты при трех условиях, подчиненных Налоговому Кодексу. Пыталась описать разницу доступно для любого читателя, надеюсь, что получилось!

К теме «бизнес-план» хотела добавить небольшой пост…📒 Что следует после презентации бизнес-плана? А за ней следуют переговоры. Что мы знаем о них? Исход переговоров зависит от того, как мы проработали бизнес-план: как оценили риски и перспективы, какие условия предложили своим партнерам. Если тебе предстоят переговоры, концентрируйся на таких моментах, как: - переговоры с партнерами ведем в несколько этапов; - первый этап – разбор целей и задач бизнес-плана: начинаем с главного, с того, к чему стремимся. Здесь же – запоминаем к каким разделам партнер проявляет больший интерес; - второй этап – основательно и глубоко освещаем разделы бизнес-плана, которые вызвали тот самый интерес. Здесь же – пытаемся определить степень компетентности партнеров по проблемам бизнес-плана; - третий этап – приводим аргументы к вопросам, в которых компетентен деловой партнер. Все понимают, что главное в переговорах – это привлечь собеседника и вызвать в нем симпатию. Для этого: 1. Отбрасываем в мыслях все то, что нас волнует и настраиваемся на внимательное слушание своего собеседника. Под словом «внимательное» я хочу сказать – заинтересованное, а главное – искреннее. Не стоит недооценивать способность собеседника почувствовать, что нам неинтересно. Нам должно быть интересно по факту; 2. Разговор ведем в русле и темпе собеседника. Временами подчеркиваем уникальность и значимость нашего проекта, нашего бизнес-плана; 3. В спор не уходим, излучаем неиссякаемое дружелюбие; 4. Дополнительную информацию раскрываем в крайнем случае; 5. Энтузиазм во всем, в особенности по отношению к намечаемому выпуску продукции. Удачных соглашений, договоров, контрактов! А какими методами при переговорах пользовались именно Вы? Обсуждаем, делимся опытом на страницах канала и любим то, что делаем!

Несколько статьей хочу посвятить теме «Бизнес-планирование». Начну с главного: кратко и по делу. Бизнес-планирование – один из видов планирования на предприятии. Да, их несколько, и мы разбирали их здесь. Бизнес-план – документ, в котором дано экономическое обоснование поведения компании на рынке. С ракурса финансов оправданы шаги, характер действий компании на вечно конкурирующем рынке. С помощью расчетов, системы анализа, алгоритмов, мы – экономисты-менеджеры оцениваем будущее наших компаний и грамотность желаемых улучшений. Бизнес-планы должны разрабатываться и касаться как всей организации, так и отдельного её бизнес-процесса, проекта. Составляются и широко используются два этих документа: бизнес-план организации, бизнес-план проекта. На законодательном уровне разработка бизнес-планов не закреплена. Бизнес-план не является общепринятым стандартом. Составлять бизнес-план заставляет сама жизнь. Почему? Ответ: бизнес-план способен убедить наших партнеров заключить с нами договор, подтвердив перспективу развития компании и её коммерческий успех. Бизнес-план решает проблему финансирования с банками и инвестиционными фондами, убеждая их в реалистичности бизнес-идеи. Бизнес-план убеждает наших поставщиков, посредников, покупателей в построении надежных отношений. Читайте про бизнес-планирование в моих статьях! Пусть теория не будет скучной, а я постараюсь донести её разборчиво и кратко!

Ваша организация участвует в национальном проекте «Производительность труда»? Принять участие в данном проекте может любое предприятие. Моя организация уже участвует в данном проекте. В рабочую группу входят и производственные службы нашей компании, и представители ПЭО. Кто будет вести подсчет экономического эффекта от внедрения бережливого производства? Конечно мы – экономисты. Так вот, это достаточно интересно поучаствовать в столь крупном национальном проекте. А еще интересней, когда, зная принципы работы своей компании и основные инструменты бережливого производства, пытаешься оценить перспективу. Получится ли достичь эффективности и в каком объеме? Коротко о том, в чем участвуем, друзья. Про бережливое производство масса материала в интернете, я попытаюсь кратко сформулировать лишь суть. Если своими словами, то бережливое производство – это подход к ведению производственного процесса с позиции постоянных улучшений, оптимизаций и неустанного вектора снижения потерь: брак, простоев, лишних действий. А еще, что я выделила для себя из многочисленной теории по определению бережливого производства, так это то, что компания должна стремиться наращивать долю времени в течение которого придается ценность производимому продукту (услуги) в общем объеме времени, которое тратится на его (её) создание. То есть, мы должны снижать время, а соответственно и затраты на это время, которое тратится на операции, не способствующих приданию нашему продукту полезности, приданию тех качеств, за которые его ценит покупатель. Бережливое производство имеет свои постулаты, законы, принципы и инструменты. Об этом особо лаконично я расскажу уже в статье, слишком много для поста получается…