Чтобы найти свой стиль управления, особенно в самом начале пути, полезно узнать то, как это делали "мастодонты" крупных компаний, чьи решения влияли не только на сотрудников, но и на экономики целых стран.
Это мой блог, поэтому и заглавный портрет известного руководителя я выбрал исходя из своих предпочтений. На фото Маргулан Сейсембай. Горячо рекомендую послушать его мысли и отношение к жизни здесь или на Youtube.
Существует множество стилей управления, которые могут быть успешными в различных ситуациях и зависят от конкретного руководителя и его подхода к управлению. Вот несколько примеров стилей управления на примере известных руководителей:
- Стиль управления "Визионер". Этот стиль характеризуется тем, что руководитель устанавливает четкую картину будущего и направляет своих сотрудников к ее достижению. Примерами руководителей, которые успешно используют этот стиль управления, являются Стив Джобс, который создал Apple, и Элон Маск, который основал SpaceX и Tesla.
- Стиль управления "Коуч". Здесь руководитель не диктует свою волю, а старается помочь сотрудникам достичь своих целей, задавая вопросы и обучая. Один из примеров такого стиля управления - Ларри Пейдж, сооснователь Google.
- Стиль управления "Лидер". Этот стиль характеризуется тем, что руководитель старается дать пример своим сотрудникам и стимулирует их на достижение целей. Примерами руководителей, которые успешно используют этот стиль, являются Джек Уэлч, бывший CEO General Electric, и Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group.
- Стиль управления "Демократический". Вы ставите перед собой цель обеспечить широкую принадлежность сотрудников к решению, обсуждает с ними проблемы, позволяете высказывать свое мнение и предлагать свои решения. Примеры руководителей, которые успешно используют этот стиль, - Говард Шульц, основатель Starbucks, и Марк Бениофф, основатель Salesforce.
Стиль управления "Авторитарный". Этот стиль управления характеризуется тем, что руководитель диктует свою волю и не признает дискуссий и обсуждений. Примеры руководителей, которые используют этот стиль управления, - Дональд Трамп, бывший президент США, и Стивен Стив, бывший генеральный директор компании Apple. Оба этих лидера известны своими авторитарными методами управления и жестким подходом к принятию решений. Однако, такой стиль управления может также привести к конфликтам и недовольству в коллективе
- Однако, мы знаем что крайности рано или поздно встречают свою "стену". Поэтому всегда следует комбинировать указанные типы исходя именно из ваших особенностей и внешней ситуации.
Как выбрать стиль управления под свои задачи?
Выбираете руководителя уровня CEO-1? Вам точно стоит также учитывать стиль конкретных кандидатов исходя из ситуации в компании.
Для упрощения, можно остановится на друх противоположных базовых стилях: демократическом и авторитарном.
Авторитарный стиль управления может быть эффективным в следующих ситуациях:
- В условиях кризиса. В критических ситуациях, когда нужно быстро принимать решения и реагировать на изменения внешней среды, авторитарный стиль управления может быть наиболее эффективным.
- В организациях с четкой иерархической структурой. Если организация имеет жесткую иерархическую структуру, где каждый сотрудник имеет определенные обязанности и задачи, то авторитарный стиль управления может помочь улучшить координацию действий и обеспечить более эффективную работу.
- В командах с низким уровнем опыта. Если команда состоит из людей с низким уровнем опыта, которые нуждаются в более жестком руководстве и контроле, то авторитарный стиль управления может помочь достичь поставленных целей.
Однако, следует отметить, что авторитарный стиль управления не всегда является оптимальным и может привести к негативным последствиям, таким как снижение мотивации сотрудников и возможность возникновения конфликтов. Поэтому необходимо внимательно анализировать ситуацию и выбирать соответствующий стиль управления.
А что на счёт демократического стиля? Он может быть эффективен в следующих ситуациях:
- В командах, требующих креативности. Если задачи, которые должна выполнить команда, требуют творческого подхода, то демократический стиль управления может помочь стимулировать обмен идеями и привести к новым и неожиданным решениям.
- В организациях, где сотрудники высоко квалифицированы. Если в организации работают квалифицированные специалисты, то демократический стиль управления может помочь мотивировать их на выполнение задач и создать условия для их лучшей работы.
- В командах, требующих высокой производительности. Если задачи, которые должна выполнить команда, требуют высокой производительности, то демократический стиль управления может помочь создать условия для более эффективной работы.
Однако, как и в случае с авторитарным стилем, демократический стиль управления не всегда является оптимальным и может привести к нежелательным последствиям, таким как затягивание процесса принятия решений. Поэтому также важно внимательно анализировать ситуацию и выбирать соответствующий стиль управления.
Понравилось? Не забудьте поставить палец вверх и подписаться!
