Грамотный HR-специалист в силах организовать работу персонала так, чтобы наладить ключевые процессы, формирующие прибыль компании.
Несколько советов, как это сделать:
1. Следите за ситуацией на рынке, мониторьте уровень заработной платы. Вашим приоритетом должны быть ключевые сотрудники и ключевые подразделения. Не нужно повышать всем зарплату, если ваша компания не может себе это позволить.
2. Система поощрений должна быть напрямую связана с прибылью компании. Включите в программу мотивации лучших сотрудников возможность получения дополнительных бонусов от сверхприбыли организации.
3. Привлекайте персонал к решению проблем компании, используйте их экспертизу. Это позволит снизить расходы на внешних консультантов.
4. Следите за текучестью персонала, узнавайте причины, обязательно встречайтесь с ключевыми сотрудниками перед их увольнением. Чаще всего их можно удержать. Поиск нового персонала — сложная и дорогостоящая процедура. Выгоднее на нее не тратиться.
5. Обучайте персонал с умом. Учите только тех, кто хочет развиваться. Обучайте тому, что нужно компании.
6. Измеряйте эффективность ваших мероприятий и инициатив. Отслеживайте и анализируйте показатель ROI — окупаемость инвестиций. Избегайте «дикой HR-активности».
Еще больше советов для HR-специалистов в профиле.
