Недавно моя близкая подруга столкнулась с крайне неприятной ситуацией, связанной с компанией VT, зарегистрированной на ИП Шагиахметова. Она поверила в их обещания и решила приобрести франшизу, надеясь на успешный бизнес на маркетплейсах. Однако реальность оказалась далека от того, что ей рассказывали.
Как уговорили на покупку
Менеджером, который вел переговоры с подругой, был некий Адель. Он мастерски манипулировал эмоциями, рисовал радужные перспективы и уверял, что франшиза — это легкий и надежный способ получать пассивный доход. В разговоре он опирался на якобы проверенные бизнес-модели, минимальные риски и гарантированную окупаемость в короткие сроки. В ход шли кейсы других “успешных франчайзи” (как позже выяснилось — вымышленные или поддельные).
Адель говорил, что VT — это перспективный бизнес, и только сейчас есть возможность войти на лучших условиях. Он давил на фактор срочности, мол, мест в программе осталось мало, а кто не успеет — потом пожалеет. Они работают с разными маркетплейсами: OZON, WB, Маркет. На днях вообще выводят партнера на Amazon и он будет получать долларовую пассивную доходность. В итоге подруга, поверив в заманчивые перспективы, внесла паушальный взнос в размере 490 000 рублей.
Как работает схема франшизы VT
После оплаты паушального взноса схема обмана только начиналась. Компанию интересует не разовый доход от продажи франшизы, а постоянный приток денег от партнёров. С этой целью внедрена система роялти, которая взимается каждый месяц, а также заложена своя маржа на фулфилмент, логистику и конечно же закупку товара.
В структуре VT работает региональный менеджер, в ее случае это был Альмир Альбертович. Который изображает активную деятельность и создаёт иллюзию поддержки. Региональные менеджеры регулярно связывается с партнёрами, чтобы убедить их закупать больше товара, инвестировать в рекламу и, главное, оставаться в системе как можно дольше. Чем дольше ты в ней находишься, тем больше компания зарабатывает на твоих комиссиях и платежах.
Проблема в том, что предложенная модель изначально не рентабельна для франчайзи. Роялти съедает всю потенциальную прибыль, а сам товар, который необходимо закупать, оказывается неконкурентоспособным на маркетплейсах. Даже в самом начале когда ты в excel начинаешь считать юнит экономику, маржи в 30% нет, дай бог 2%-6%, а то и в минус вовсе ты торговать будешь. В итоге, чтобы хотя бы выйти в ноль, приходится закупать все больше и больше продукции, тем самым попадая в замкнутый круг.
Договор с ловушкой
Один из главных аргументов Аделя заключался в том, что если бизнес не выйдет на 30% рентабельности, компания вернёт паушальный взнос. В договоре действительно есть такой пункт, но реальность совсем другая.
Дело в том, что выполнение условий договора оценивается исключительно по рекомендациям компании. А сами рекомендации спрятаны в закрытых файлах, доступ к которым франчайзи получает только после оплаты паушального взноса. Когда подруга наконец смогла их изучить, оказалось, что следовать им практически невозможно без постоянных дополнительных вливаний. Согласно этим рекомендациям, франчайзи должен закупить у компании товара на сумму 1 200 000 рублей. Это в конечном итоге приносит компании огромную прибыль, так как они зарабатывают на марже от продажи товара, а затем, если потребуется, могут вернуть часть ранее полученных денег, фактически используя средства самих же франчайзи.
Кроме того, на компанию подано множество исков, но договор составлен настолько хитро, что все судебные разбирательства проигрываются. Число пострадавших уже измеряется сотнями человек. VT наняла несколько юристов, работающих исключительно на защиту её интересов и прикрытие схемы.
Более того, менеджеры компании активно предлагают франчайзи взять кредит под франшизу. Они даже сотрудничают с брокерами, которые помогают одобрить эти кредиты. В результате человек остаётся в долговой яме: он теряет вложенные деньги, вынужден выплачивать кредит и остаётся с невостребованным товаром.
Хитрый договор
Когда человек, понимает всю суть обмана этой схемы и пытается расторгнуть договор, то компания VT предлагает подписать соглашение о расторжении на фирменном бланке в котором есть фраза: "Претензий по оказанию услуг не имею." После чего франчайзи должен еще 3 месяца платить роялти!
В случае переговоров о расторжении на обычном бланке, компания, просто не выходит на связь и игнорит франачайзи.
Итог
В итоге подруга осталась без денег и с ненужным товаром, который не удаётся продать даже с большим дисконтом. Она потеряла не только средства, но и время, потраченное на попытки выстроить бизнес в условиях, где всё изначально было направлено на обогащение только одной стороны — компании VT.
Этот случай стал для неё серьёзным уроком. Теперь она знает, что перед покупкой франшизы важно внимательно проверять компанию, читать отзывы, требовать открытости условий и избегать схем, построенных на постоянных платежах в пользу владельцев бизнеса. Её история — предупреждение для всех, кто задумывается о покупке франшизы у VT или любой другой подобной компании.
