Быть или не быть? Вот в чём вопрос. Именно с таким запросом в нашу компанию обратился собственник «Скиллур-Юг». Тогда у него не было понимания, стоит ли вести дальше свой бизнес или его необходимо закрыть. Консалтинг от компании «Пифагор и сыновья» помог принять взвешенное решение и выявить ПРИЧИНУ сомнений.
ЭТАП 1. НУЖЕН ЛИ МНЕ ЭТОТ БИЗНЕС?
Финансовый консалтинг
Клиент обратился к нам с запросом о решении дальнейшей судьбы его бизнеса. Предприятие не приносило желаемой прибыли, а принимать дальнейшие решения было сложно без надёжной отчётности.
«Запросом был ответ на 1 вопрос: у нас был один бизнес, сомнительный, нужно было понять, возможно ли с него что-то еще выжать, либо же нужно просто сворачивать деятельность в этом направлении»
Первым шагом к решению проблемы было ПРОВЕДЕНИЕ ОБЩИХ ПЛАНЕРОК . Эксперт компании «Пифагор и сыновья» Максим Воронский проводил еженедельные встречи с отделом продаж, операционным директором и финасовым менеджером, определяя с собственником злободневную повестку.
В РЕЗУЛЬТАТЕ эксперт определил, каким должен быть бизнес, чтобы устраивать и мотивировать собственника – это бизнес, приносящий 24 млн в год.
«Либо ты будешь масштабировать свои убытки, либо же ты будешь уверен в своём финучёте и будешь двигаться дальше и масштабировать именно компанию. Мы осознали, что наведение порядка в финансах действительно нужно компании»
Этап 2. ОСТАВЛЯЕМ! НО ПРИ КАКИХ УСЛОВИЯХ?
Финансовый аудит
Спустя 2 месяца, вместо ожидаемых 3-х, работа над первым этапом была завершена. ОТВЕТ НА ВОПРОС БЫЛ ПОЛУЧЕН – бизнес необходимо оставлять и развивать.
Сформулированы чёткие ЦЕЛИ И ВОЗМОЖНОСТИ бизнеса – 2 млн чистой прибыли в месяц, 1 млн из которых – дивиденды.
Затем пришло время понять, в чём была причина сомнений собственника. Почему компания сменила целых 5 финансовых директоров? Почему они не справились с отчётностью? Компания “Пифагор и сыновья” провела ФИНАНСОВЫЙ АУДИТ. По итогам проверки финансовой отчётности заказчик получил средние оценки, что означало необходимость в постановке финансового учёта.
«Ожидания по отчётности оправдались и подтвердились какие-то догадки»
Эксперт компании Максим Воронский дал СИСТЕМНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по обучению сотрудников, доработке программы и другим финансовым аспектам. Требовалась дальнейшая работа.
ЭТАП 3. ЧЁТКАЯ ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ
Финансовый менеджмент
Успехи на первых этапах работы и стремление навести порядок в финансах привело к заключению договора на полугодовой проект. Сейчас наша работа сосредоточена на:
- Постановке и автоматизации операционного и финансового учёта
- Проверке достоверности результата
5 месяцев совместной работы дали свои плоды и теперь путь развития бизнеса понятен собственнику компании и её сотрудникам. Работа продолжается, помогая бизнесу наращивать обороты.
«Найдено решение с нашими коллегами, каким образом двигаться дальше. Я точно вижу перспективу развития, поэтому работаем дальше 100%. У нас всё понятно, мы понимаем, куда и зачем мы идем. При постановке правильного финучёта ты понимаешь, как ты развиваешься»
