Найти в Дзене
Записки инженера DN

План собеседования инженера-конструктора или пособие для руководителя строительного отдела

В процессе карьерного роста многие становятся руководителями групп, отделов, управлений. Решил поделиться своим опытом в виде схемой по проведению собеседований на должность инженера-конструктора, начиная от 3 категории и заканчивая уровнем главного конструктора проекта в зависимости от сложности первой части.

Схема собеседования:

  • Знакомство. Представляемся по имени и должности и ждем ответ от рекрутера.

Немного узнаем о рекрутере. Например, почему решил стать инженером? Что привело в профессию? Какие ожидания от нового места работы? Длительность до 10 мин.

Запрещенные вопросы: почему ищете работу? Почему ушли с прошлого места работы? Ответы очевидные и если собеседник не рассказывает, то не имеет смысла задавать вопросы. Можно уточнить информацию указанную в анкете рекрутера.

  • Рассказываем о себе.

Необходимо обозначить опыт на рынке компании, направления деятельности, особенности, перечислить ряд ключевых объектов, преимущества перед конкурентами, кратко о структуре компании, отдела и перспективах роста. Вам могут задавать вопросы, советую отвечать честно, чтобы потом не краснеть. Длительность до 5 мин.

  • Основная часть. Тестовые вопросы, профессиональные ситуации, нюансы.

Порядок теста:

  1. Задача на примере рамы. Построение эпюр внутренних усилий.
  2. Конструирование узлов рамы, по возможности подбор армирования конструкций.
  3. Анализ разрушения рамы, характер трещин.
  4. Общие вопросы по конструированию основных узлов, гидроизоляции, расчета осадок фундамента, нагрузок и воздействий на здание, монтажа конструкций.
  5. Задача из реальной практики.

Например: консольный стержень из бетона В30, длиной 3 метра, загруженный сжимающей нормальной силой. Определить габариты стержня, армирование. Важно: никакой литературой пользоваться нельзя, даже СП.

Здесь смотрим как сработает рекрут, насколько быстро сдастся, либо какой процент может решить.

Рекомендуется пригласить рекрутера заранее до вашей встречи в переговорную и попросить выполнить п. 1-3 за ограниченное время не используя телефон и иную литературу.

Длительность до 40 мин.

  • Финальная часть. Сообщаете свое решение и озвучиваете уровень заработной платы по штатному расписанию.