У ИТ директоров всегда были разнообразные проблемы в подборе персонала в команду. Какие из них наиболее актуальны сейчас? Опрос в профильной группе ИТ руководителей в телеграмм показал любопытные результаты.
Участие приняли около 240 человек.
Голоса распределились следующим образом:
Нет подходящих кандидатов на рынке труда- 51%
Рекрутеры плохо разбираются в ИТ- 21%
Нет времени заниматься поиском- 12 %
Если нет кандидатов (наиболее частый ответ)- это тупик, на первый взгляд.
Это означает, что работник с требуемыми компетенциями не будет найден. Какие риски возникают тогда?
- Есть риск потери ключевых клиентов (при увольнении кого-либо из команды замены не найти, а значит, будут нарушены сроки и объемы разработки ПО)
- Невозможно развивать бизнес за счет новых клиентов, продуктов, проектов (текущая команда временно может взять на себя эти задачи, но быстро выгорит и тихо уйдет)
- Владельцу/ ИТ директору все чаще приходится «чинить собой» разнообразные проблемы с персоналом, растет его личная загрузка. Нет времени заняться развитием и стратегией бизнеса.
Между тем, с ситуацией «Нет кандидатов на рынке» нужно работать дальше.
Это фраза, маскирующая различные сложности в поиске.
Основные сложности:
- Отсутствие баланса между требованиями и условиями (ищем senior за ставку junior)
Решение: поиск кандидатов из госкомпаний, переориентация на менее опытных, но более заинтересованных в развитии кандидатов или повышение вилки до рыночного уровня, учитывая обзоры рынка зарплат специализированных кадровых агентств.
- Ваш исполнитель устал/выгорел и не имеет ресурсов дальше заниматься этой задачей
Решение: предложить исполнителю (будь то внутренний ИТ рекрутер или агентство) другой участок работ или отпуск.
- Недостаточные знания про глубокий поиск на различных работных сайтах, в телеграмм каналах, специфических ИТ площадках, булевым поиском и тд (второй ответ опроса является частью первого)
Решение: обучение своих рекрутеров, на это время привлечение стороннего исполнителя. При выборе провайдера ориентируйтесь на отзывы и рекомендации.
Еще одно решение- найм сильного ИТ рекрутера, который обучит остальную команду и заберет на себя самые сложно закрываемые вакансии.
А если времени заниматься поиском совсем нет, или потребность в найме возникает раз в 2-3 месяца- нужен внешний исполнитель в лице специализированного ИТ кадрового агентства. Агентства получают оплату по факту выхода новичка, поэтому ориентированы на быстрый и качественный результат.
Агентство работает так:
· проводит аудит вашего процесса отбора,
· анализирует каналы привлечения,
· обсуждает с вами портрет идеального кандидата
· дает только подходящих, обычно 3-7 человек
· контролирует весь процесс от начала и до конца (окончание испытательного срока)
У ИТ руководителей есть разные проблемы в найме.
Но все они имеют решения, способные закрыть основные риски: потеря ключевых клиентов, отсутствие времени на развитие компании.
Разнообразием таких решений владеют специализированные ИТ агентства, поскольку работают с широким набором вакансий, знают рынок и ориентированы на результат. И только вам решать, какой путь выбрать — растить экспертизу внутри компании или передать работу специалистам.
