Я - работодатель, а не HR. Начну с банального - вы должны понимать КУДА вы берете человека. Это должно быть не просто замещение вакансии, а четкое представление ЧТО этот сотрудник будет делать.
Нет, это не описывается в самой вакансии, в должности и даже в трудовой инструкции. Это больше о состоянии будущего сотрудника. А готов ли он к реалиям?
У меня нет тестирования
И я не очень его поддерживаю. Его можно использовать на Hard-навыке, а вот всякие психологические тесты...
Пример:
Вот представьте, что я иду устраиваться на работу и мне дают психологический тест. Дак я знаю миллион вариантов и знаю КАК получить нужный результат. Зачем мне такой тест? Точнее не так. Зачем он работодателю? Если по этому тесту я стрессоустойчива, а по факту окажусь вообще нет. Вот прямо совсем.
И таких как я не единицы. Чтобы обойти тестирование не нужно быть психологом. Логика. Вот где решение. А еще можно в интернете почитать про работодателя и узнать правильные ответы заранее.
Тест Роршарха
Когда я сама его первый раз проходила много-много лет назад у меня даже паника была. Я реально не знала даже примерно как правильно ответить.
Но даже тут включила логику. Но ответы нужны были МНЕ, если бы КОМУ-ТО, то отвечала бы я логикой, а не состоянием.
Понимаете о чем я сейчас?
Разговаривайте о жизни
Мой универсальный способ понимания сотрудника - разговор о жизненном. О том, что пересекается с работой, а может и не пересекается. Тут сильно зависит от профессии.
Я работаю с людьми, все мои проекты направлены НА ЛЮДЕЙ, поэтому мне очень просто говорить о жизни.
Сейчас я собеседую помощника для ответа на личные сообщения в нельзяграме. Мне важно, чтобы человек ВСЕГДА мог сохранить деловой, но родной тон общения. Мог вовремя остановиться, если его разводят на спор и конфликт.
Второй сотрудник мне нужен для поиска площадок для рекламы. Тут нужны не только способности продать, тут нужны способности разговаривать.
Вот это мы будем решать с начала в переписке. Да, я хитрая ))) Я буду дооолго переписываться с кандидатом, а только потом буду созваниваться.
Выводы
Без особых техник я подбираю человека по общению, предварительно обозначив в своей голове КАКОЙ должен быть человек именно в этой должности.
Как бы вы себя чувствовали на таком собеседовании? Представьте себя, поделитесь ощущениями
