Аналитики рынка труда говорят: несмотря на то, что за последние месяцы соискателей стало больше, выбирать все равно не из кого, потому что самых лучших профессионалов и экспертов — «сливки компании», — не отпускают. А вот всех остальных отправляют на рынок.
Руководители идут на разные ухищрения, чтобы удержать «сливки», потому что они, если говорить Законом Парето, составляют те самые 20% персонала, которые делают 80% результата компании.
Мы готовы поспорить с тем, что выбирать не из кого.
В своей книге «Сотрудники в фокусе» Андреас Фюрзаттель, один из соучредителей BEITRAINING, предложил продолжить разделить сотрудников на дополнительные группы внутри 80% и 20%.
В 80% входят:
Группа 1️
55% персонала: сотрудники, которые стоят компании больше, чем приносят ей. Как правило, это:
- новички;
- сотрудники, чья мотивация сейчас не самая высокая: им неинтересно то, что они делают, для них нет смысла делать работу хорошо, свои функции они выполняют для галочки;
- сотрудники, которые внутренне для себя решили, что уходят, поэтому они просто отсиживаются;
- люди, получившие задачу, с которой не способны справиться и даже если стараются, у них ничего не получается.
Группа 2
5% персонала: сотрудники, которые покрывают расходы компании на них, что компания за них отдала, то и получила:
- люди, которые успешно прошли испытательный срок и сейчас находится в начале карьерного пути в компании;
- сотрудники, которые делают очень хорошо то, что от них ожидают — слаженно, вовремя, без ошибок, но не более того. Они не готовы идти дальше и заглядывать за край тарелки;
- люди, готовые брать на себя ответственность в своей области, в своей сфере, но по каким-то причинам, неготовые двигаться дальше. Что-то им мешает.
В 20% входят:
Группа 3️
15% персонала: сотрудники, которые приносят компании больше денег, чем она на них тратит:
- они готовы брать и берут ответственность не только за свою сферу, но и думают масштабами компании;
- генерят идеи, видят, что можно улучшить и как;
- у них высокая степень вовлеченности и привязанность к компании, высокая самомотивация, они способны видеть и исправлять свои ошибки и ошибки коллег;
Группа 4️
5%персонала, те самые «сливки», за которые компании держатся всегда, а в смутные времена особенно. Это лучшие из лучших, именно они приносят наибольший вклад в развитие компании и добиваются наилучших результатов. Одним словом, «сливки сливочные».
Нам кажется, что рекрутерам не стоит расстраиваться и цепляться за аналитику, которая говорит, что на рынке кадров много, но выбрать не из кого.
Потенциал развития компании находится как раз где-то посередине — в группах 2️ и 3️. Сейчас они выходят на рынок, и это классная возможность для компаний найти подходящего сотрудника и развиваться вместе с ним.
А чтобы найти подходящего, нужно делать очень широкую воронку на старте, на этапе первого мониторинга и просмотра резюме. Не ищите сразу квадрат, сначала ищите интересных людей, знакомьтесь с ними, и потом из них выбирайте тех, кто профессионально наиболее подходит вам.
Удачных поисков. Если нужна помощь в этом нелегком деле, обращайтесь:)