Карта бизнес-процесса as-is - инструмент Product owner, который он использует на этапе Discovery, чтобы систематизировать и отразить текущие бизнес-процессы, с которыми связан, на которые влияет или которые изменяет разрабатываемый продукт/фича. В результате выявляются проблемные, «узкие» места, возникающие при выполнении тех или иных бизнес-задач, нестыковки или ненужные усложнения во взаимодействиях в процессах и необходимость тех или иных изменений. Бизнес-процесс имеет точку входа и точку выхода. Именно на этом фокусирует свое внимание продуктовая команда и Product owner - это и есть те самые "узкие места", над которыми будет работать команда. Детализация процессов по модели as-is позволяет составить основу, по итогам анализа и улучшения которой можно составить процесс to-be, т.е. целевой процесс. Результаты анализа бизнес-процесса as-is Что мы получаем в результате анализа бизнес-процесса as-is? Заказчик получает актуальную картинку текущего состояния процессов, если продуктовая