Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского? 📝
Частая ошибка владельцев бизнеса — отсутствие разделения этих понятий. Разбираемся, в чем отличия, и почему компании нужны оба вида отчетности.
📌 Первое и самое главное: они существуют для разных целей. Бухгалтерский учет контролирует исполнение финансовых обязательств перед государством, в то время как управленческий регулирует внутренние финансовые вопросы компании.
Из этого различия следует и большинство остальных.
🔺Правила составления бухгалтерской отчетности диктует государство. Существуют определенные стандарты оформления отчетов и набор обязательных показателей, которые они должны включать. Параметры управленческого учета задает собственник бизнеса, поэтому, как правило, в этих отчетах есть показатели, которые крайне важны для жизнедеятельности компании, но не интересны государству.
🔺Сроки сдачи отчетности, разумеется, тоже разнятся. У бухучета есть график подачи документов в налоговую, регламентированный государством. Данные для управленческой отчетности собираются тогда, когда надо, а не когда положено. Хорошо иметь график (это дисциплинирует и организует работу), но он может быть гибким, а за его нарушение не придется платить штраф.
🔺Важный нюанс — разница показателей. В управленческой отчетности это может быть все, что угодно: проценты, рубли, иностранная валюта, штуки… У показателей бухучета есть четкий формат: рубли и копейки.
🔺Бухгалтерский учет отражает картину прошлого и подводит итоги завершенных периодов. Управленческий охватывает более широкий временной формат: подводит итоги прошлого, помогает отслеживать настоящее и планировать будущее (например, расширение ассортимента или рост цен). Расчет показателей, к слову, тоже может осуществляться по-разному.
Такой мощный набор отличий двух видов учета ясно дает понять, что обойтись без одного из них безболезненно для бизнеса не получится ❌
💡Лучший способ облегчить жизнь себе и своим сотрудникам — не думать, как избежать необходимости в составлении отчетов, а наладить максимально комфортную систему. Например, управленческую отчетность можно удобно и эффективно организовать с помощью дашборда.