«Как быть с сотрудниками?» - первый вопрос, который задаёт себе руководитель, понимая, что бизнес рушится. Отвечаю и предлагаю шесть вариантов решения проблемы:
1.Увольнение по собственному желанию: быстро, просто, полюбовно. Можно одним днём, но и двухнедельный срок не возбраняется – это решать с каждым работником отдельно. Главное, не забудьте о деталях: отдайте трудовую книжку и выплатите расчётные не позже последнего рабочего дня подчинённого.
Часто сотрудники настаивают на том, чтобы всё было «как положено» - им надо как-то закрывать кредиты. Разрешите возражение – возьмёте на себя расходы по прохождению работником процедуры банкротства. Такие кейсы попадаются чаще, чем кажется, сам сталкивался несколько раз за последнее время.
2. Сокращение должности. Уведомите подчинённого и службу занятости, что через два месяца должность будет сокращена (это минимальный срок). Если за это время новое место работы так и не найдётся, увольняйте по статье о сокращении и выплачивайте один среднемесячный заработок. Окончательной точкой может быть в ваших, некогда трудовых, отношениях - выплата ещё одного среднемесячного заработка, если и за следующий месяц товарищ не подыщет работодателя. В исключительных случаях придется заплатить и за третий месяц бывшему работнику.
3. Сокращение в связи с ликвидацией организации или сокращением штата. Здесь всё так же, как и в пункте № 2, единственное, с руководителя снимается обязанность предлагать работнику другие должности.
4. Увольнение по соглашению сторон – альтернатива сокращению и уходу по собственному желанию.
5. Если бизнес на грани, шанс выжить есть, а коллектив терять не хочется:
· переводите подчинённых на простой. Всё просто: если в простое виновен работодатель, выплатите не меньше 2/3 средней зарплаты каждого сотрудника, если «встали» по чьей-то чужой вине, не меньше 2/3 тарифной ставки / оклада.
· отправляйте в отпуска за свой счет – сэкономите на отчислениях с официальной з/п. Помните только, что если отпуск затянется больше чем на 14 дней, у сотрудников прервутся страховой и отпускной стажи.
6. Некоторые руководители работников «выдавливают». По этическим соображениям делиться механиками не буду.
«А если просто перестать платить?»
Привлекут к административной или уголовной ответственности по ст. 145.1 УК РФ. Переводы по вашим счетам отслеживаются: всё, что пошло не на погашение просрочки по з/п, будет рассматриваться как корыстность.
Советы (вместо резюме):
1. Если поняли, что компания доживает последние недели, убедите коллектив уволиться по собственному желанию. Как вариант – компромисс.
2. Выплачивая тем, кто уходит добровольно, не забывайте о тех, кто ещё не увольняется: зарплата и расчётные должны выдаваться всем своевременно и в полном объёме.
3. Если начинается просрочка по официальной зарплате, следите за сроками и мониторьте движения по счетам.
4. На нежелающих увольняться сотрудников готовьте документы о сокращении, а затем всерьёз занимайтесь банкротством бизнеса.
Дальше поговорим о заявлении на банкротство как страховке для владельца бизнеса. Жду вопросы в комментариях.
Наш телеграм канал https://t.me/forsmajorma
Сайт: http://legalup.online/
Ютуб канал Форс-Мажор https://www.youtube.com/c/ФОРСМАЖОРюристожизниибизнесе/about
