Порой, когда проводим презентацию Stock-M для потенциальных клиентов, создается ощущение некоторой веры, что мы сейчас поставим программный продукт и все само собой как изменится! Надо только выбрать правильный продукт.
Да, качество продукта важно и за доверие спасибо. Но огромный потенциал улучшений в переосмыслении ежедневных и стратегических решений, которые принимаете вы и ваши сотрудники. И его нельзя упускать из виду.
- Например, можно бесконечно продолжать давать клиентам скидки за срывы сроков поставок, когда склад переполнен, но не тем, что нужно клиенту, а можно задуматься можем ли мы сделать производственное планирование гибче, адаптивнее к текущим продажам? Как этого добиться? Покажу кейс, как компания перешла от месячного к ежедневному планированию с системой приоритетов ТОС и как сократились запасы и увеличились продажи. И что это за система приоритетов тоже расскажу.
- Можно искать источники финансирования для закупки оборудования к активному сезону, потому что не справляемся с количеством переналадок на всю ширину ассортимента или остановится и подумать, а действительно ли вся продукция в ассортименте одинаково нужна? Как оценить? Рассказываю, как одна компания сократила ассортимент и существенно увеличила прибыль и про сам способ оценки тоже.
- Можно тратить время на поиски более дешевого поставщика и оптимизации транспортных затрат или посчитать дельту выигрыша от пусть более дорогих, но более частых партий. А как посчитать? Мы этому учим практически на каждом проекте, покажем и вам, что надо учесть.
Ответы на эти и многие другие вопросы в итоге приводят к тому, какие инвестиции мы морозим в запасах сырья и продукции и какие упущенные продажи (и, возможно) штрафы терпим.
Рассказали на вебинаре, какие рекомендации мы даем своим клиентам:
___
Мы в Stock-M Consulting консультируем бизнес и внедряем софт по управлению запасами в цепях поставок на основе принципов теории ограничений Голдратта.
Больше кейсов клиентов, материалов об управлении запасами и теории ограничений - на нашем сайте stockm.ru.
