Найти в Дзене
🦆 Утиные истории Теории ограничений. Серия 9: Роль центрального склада
Владелец сети магазинов «Кряка» Анатолий отложил обед. Ведь к нему пришла репортёр Крякучая, ткнула Анатолию микрофоном в область усов и потребовала выдать все скандалы, интриги, расследования. И признаться, как это он так успевает увеличивать продажи в магазинах, вышел на маркетплейсы и открыл ещё п-п-п-пять магазинов с уточками! Не ожидал Анатолий такой известности, выдохнул и рассказал, что когда был простым владельцем двух магазинов «Кряка», то уточки от поставщиков приезжали сразу в магазины...
4 дня назад
Утиные истории Теории ограничений. Серия 8: Маркетплейс? Звучит не страшно
Наш владелец магазинов «Кряка» Анатолий смотрел на своего друга Василия, опытного продавца на маркетплейсах, и мысленно переносился в счастливые предновогодние деньки. Утренняя встреча проходила прекрасно, пока Анатолий не упомянул, что собирается и на маркетплейсах уточек продавать. Не успел Анатолий закончить фразу, как Василий резко посуровел лицом, откашлялся и ехидно так спросил, знает ли Анатолий каких уточек нужно привозить? А как работать в период акции? Да понимает ли он, что если товар...
1 неделю назад
5 шагов, которые помогают сократить излишки на маркетплейсах
Контроль запасов кажется сложным, пока вы делаете его вручную. Когда расчёты и анализ берёт на себя система, управление запасами становится понятным и предсказуемым. Разбираем, как StockM помогает продавцам на маркетплейсах снизить излишки и управлять запасами без постоянного ручного контроля. В предыдущих статьях мы уже разбирали, откуда берутся излишки на маркетплейсах, чем они опасны на самом деле и что нужно делать продавцам, чтобы их не допустить. Вы могли заметить, что всё это довольно сложно осуществить в ручном режиме...
2 недели назад
Как повысить прибыль бизнеса за 5 шагов
Привет! На связи StockM — компания, которая ловко управляет вашими запасами, чтобы растить прибыль вашего бизнеса. В этой статье расскажем, как проходит внедрение нашего программного продукта в компании. Спойлер: всё проще, чем кажется. Когда мы говорим «внедрение StockM», почти всегда следуют  вопросы: долго ли это, сложно ли и что вообще будет происходить? 🤔 Отвечаем. Наше внедрение — это не просто настроить автозаказ. Большую часть времени мы проводим, работая с аналитикой. Поэтому длительность...
2 месяца назад
Как управлять запасами без прогноза
В управлении запасами часто бывает, как с картами Таро. Мы пытаемся предсказать будущее, но то карта не та, то расшифровка неверная. А что, если перестать заглядывать в будущее и научиться оперативно реагировать на то, что происходит сейчас? Расскажем, как в этом помогает Теория ограничений (ТОС). В Теории ограничений (ТОС) есть инструмент, с помощью которого можно построить устойчивую систему, которая не предсказывает, а грамотно реагирует. Она строится на двух элементах: Регулярный поток требует контроля...
2 месяца назад
Утиные истории Теории ограничений. Серия 7: Планируем расширение, не два магазина «Кряка», а сеть!
Анатолий не был бы владельцем двух магазинов «Кряка», если бы не умел считать. Он и к Новому году готовился, и принялся подводить итоги, чтобы посмотреть, как изменились результаты в магазинах после внедрения StockM. А продажи уточек выросли на 43% и запасы сократились на 52%! Как настоящий мужчина, он усмирил дрожь радости в руках, похвалил себя за профессионализм и понял, что процесс непрерывных улучшений останавливать нельзя, как и режим питания. Поэтому пришло время расширяться. И не в талии, а в количестве магазинов...
3 месяца назад
Как не допустить появления излишков на маркетплейсе
Товар есть, продажи идут — а денег всё равно не хватает. Знакомая ситуация? Часто причина в излишках: товар лежит на складе, замораживает деньги и тянет бизнес вниз. Как этого избежать и держать запасы под контролем? Анастасия Погорелова, руководитель проектов StockM, поделится пятью практическими советами, которые помогают компаниям снижать излишки, ускорять оборачиваемость и гибко реагировать на спрос. График поставок — это опора для управления запасами. Он помогает понимать, сколько товара должно быть между отгрузками, чтобы склад не пустел, но и не переполнялся остатками...
3 месяца назад
Утиные истории Теории ограничений. Серия 6: Новый год к нам мчится — что же с буфером случится? Или страшный сон Анатолия
Полюбил Анатолий, управляющий магазином «Кряка», осень, за её красоту, за большие продажи и за огненно-жёлтую утку. Близилось самое лучшее время года для Анатолия – Новый год. Он так ждал, что два его магазина украсят разноцветными огоньками, клиенты будут покупать подарки, а дети играть прямо в магазине. Перед входом поставят дополнительный новогодний стеллаж, чтобы сразу привлекать клиентов, а ближе к празднику позовут ещё и Деда Мороза! Но потом будут праздничные дни — пугающее время, когда в...
3 месяца назад
Чем на самом деле опасны излишки у продавцов на маркетплейсах
Мы уже рассказывали, почему возникают излишки на маркетплейсах. В этой статье Анастасия Погорелова, руководитель проектов StockM Consulting, разбирает основные негативные последствия, которые бьют по прибыли. Бывает, вы вложили все свои средства в товар, а он не продаётся и просто лежит на складе. Деньги не работают. Вы не можете на них закупить новые ходовые позиции, запустить рекламу или сделать выгодное предзаказное предложение. Упускаете возможность вовремя подстроить ассортимент под тренды или всплеск спроса...
3 месяца назад
Утиные истории Теории ограничений. Серия 5: Сколько уточек нужно в сезон?
Наш управляющий магазинами «Кряка» Анатолий шел по осеннему бульвару, ежился от холода, но согревался мыслями, что его уточки не менее драгоценные, чем в сказке про моделирование. И тут вспомнил Анатолий, как в прошлом году пытался угадать сезонный спрос на уточек-грелок, но не угадал. И так их ему не хватало, что хоть на правильное питание переходи. И в этом году могло случиться также, но этого Анатолию очень не хотелось. Поэтому он воспользовался модулем сезонных настроек в StockM и система посчитала...
4 месяца назад
Ozon меняет правила для FBO. Удивились? И мы нет 😐 С 6 апреля Ozon отменяет показатель среднего времени доставки — тот самый СВД, для модели FBO. Вместо него вводится наценка за нелокальную продажу. FBO — схема торговли со склада маркетплейса. Что это значит? Мы говорим, что важно, чтобы товар всегда был в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве. И в этой новости акцент именно на товаре «в нужном месте», чтобы покупатель быстро получал товар 🚚 Для OZON это важно, ведь в следующий раз клиент отдаст предпочтение именно тому маркетплейсу, который доставит покупку быстро. Поэтому компании выгодно, чтобы товар был везде, где его покупают и не лежал на тех кластерах, где не покупают. Как работают клиенты StockM? StockM рассчитывает заказ и вовремя пополняет товар на всех кластерах, где он находится в активной матрице. Главное, чтобы на кластерах было место. Тем самым наши клиенты защищены от упущенных продаж и наценки, какие бы изменения не происходили. Понимаем, что любые изменения больно бьют по спокойствию, но надеемся, что все они помогут улучшить работу и сделать сервис выше для покупателей и продавцов. А если у вас есть вопросы, задавайте их в комментариях. С заботой о ваших запасах, команда StockM 💛 #StockMновости
4 месяца назад
Почему возникают излишки на маркетплейсах
Анастасия Погорелова, руководитель проектов StockM Consulting, разберёт 8 причин, по которым возникают излишки на маркетплейсах. Излишки — это избыточные запасы, которые не продаются и не приносят доход. Вместо этого они замораживают оборотные средства компании, создавая скрытую, но серьёзную финансовую нагрузку. Основная причина появления излишков — закупка «на всякий случай». Селлер, опасаясь дефицита и упущенных продаж, заказывает больше, чем нужно. На первый взгляд логика верная, но на практике она приводит к обратному эффекту...
4 месяца назад