Дорогие друзья, планирование реализации проекта и графики производства работ вещь очень хорошая, но ни кто не застрахован от не добросовестного исполнителя (подрядчика).
Я сейчас не беру в расчет тех «исполнителей», которые в принципе считают, что их время слишком дорого, чтобы реализовывать проекты, вместо этого они берут аванс и пропадают с зоны видимости. Я беру в расчет тех подрядчиков (исполнителей), которых всегда необходимо подбадривать и проводить через воспитательные процедуры.
Мне как и любому другому понятно, что таких подрядчиков необходимо менять на более ответственных, но ситуации бывают разные, поэтому возможно Вам пригодится имеющийся в моем арсенале опыт.
Предлагаю Вашему вниманию методику мотивации, которая была опробована на небольших организациях-исполнителях и проявила себя не плохо.
Общий смысл методики мотивации сводится к применению одного из трех уровней ранее оговоренных расценок за выполнение работ, в зависимости от объема выполнения за отчетный период (месяц).
Минимальная расценка применяется к выполнению исполнителя (подрядчика), если за отчетный период (месяц) не выполнен плановый объем работ.
Номинальная (средняя) расценка применяется к выполнению исполнителя (подрядчика), если за отчетный период (месяц) плановый объем работ успешно выполнен.
Максимальная расценка (с учетом премирования) применяется к выполнению исполнителя (подрядчика), если за отчетный период (месяц) имеется требуемое опережение планового объема работ.
Данная система мотивации дает возможность подрядчику, в случае не исполнения плана работ, в следующем отчетном периоде устранить отставание (объем работ: план на месяц плюс недовыполненный объем за предыдущий месяц) и компенсировать ранее не дополученные денежные средства с помощью расценки с премированием.
При разработке договора с переменными расценками очень важно не ставить перед подрядчиком не выполнимых планов по объему работ, иначе мотивация исполнителя потеряет смысл. Так же важно учесть все факторы, которые могут повлиять на ход выполнения работ или привести к остановке работ.
Надеюсь, мой данный опыт сможет принести Вам пользу. Буду благодарен, если в комментариях расскажете о результатах применения или возможно у Вас есть свои схемы мотивации исполнителей, делитесь.