Здравствуйте-здравствуйте! Весна возвращается в Москву, а мы возвращаемся со второй частью "Мифов юридического консалтинга". Погнали :)
4. Адская загрузка
Практически в любом анонсе об открытых вакансиях в консалтинговой фирме есть требования о стрессоустойчивости и многозадачности, а также указание на ненормированный рабочий день и периодические переработки.
В целом, так оно и есть, но часто такая ситуация возникает не из-за обилия проектов, а из-за неспособности к адекватному распределению нагрузки. Если работники постоянно задерживаются допоздна, а не от случая к случаю, то это означает 1) либо недостаток кадров под уровень загрузки, 2) либо несовпадение режимов у работающего и координирующего работу блоков.
Во всяких там Америках не зря уже не один десяток лет процветает тренд на грамотный подбор персонала. И это не всякие там «выдели из трех фигур ту, что наиболее полно олицетворяет твой внутренний мир» (хотя мы ничего против подобных тестов не имеем). Успешные HR-специалисты изучают режим работы конкретного коллектива, даже количество в нем «сов, жаворонков и… ленивцев», чтобы найти подходящую кандидатуру без потери эффективности. Более того, последние тенденции говорят о том, что Запад завоевал тренд на work&life balance (нам бы так).
Вернемся в Россию. Как бы рекламно ни звучали призывы к эффективному тайм-менеджменту, в нем действительно есть смысл тогда, когда какие-то задачи нужно выполнить не прямо здесь и сейчас, а, например, до конца недели. Прокрастинацию и «дела поважнее» никто не отменял, поэтому эта задача часто откладывается на последний день, когда (о, ужас!) прилетает еще три относительно срочных вопроса, которые ожидаемо решаются уже ночью. Так вот, это не проблема консалтинга, а проблема неэффективности режима работы в общем, и неэффективности конкретного работника в частности.
В инхаусах юристы также частенько засиживаются допоздна. Это может быть вызвано авралом по крупному проекту или ближе к концу отчетного периода. Также нередко бывают ситуации, когда для экономии средств мобилизуются все свободные и не очень единицы юридического департамента для выполнения огромной, трудоемкой технической работы (да, консалтеры тоже могут проанализировать весь этот массив, например, первички и оформить результаты в наглядные таблички и схемы, но за счет биллинга* это выйдет клиенту очень-очень дорого, поэтому проще «загрузить» своих сотрудников).
* Биллинговая система, или автоматизированная система расчетов (АСР) — это программное обеспечение, которое позволяет вычислять стоимость услуг для каждого клиента.
Резюмируем, адская загрузка – не ОК нигде. В консалтинге можно достигнуть нормальной загрузки с редкими всплесками активности до 5 утра, если ваш менеджмент (партнеры, старшие юристы) и вы сами уважаете не только свое время, но и время друг друга.
5. Все консалтинги хороши
Бытует мнение, что если назвать свою фирму а-ля «Кто-то и партнеры», то все у этой фирмы на рынке будет хорошо. Во-первых, это не так. Не счесть этих фирм, но в первую очередь важна репутация.
Словами Адвоката: «Важно иметь представление не только о «лице» фирмы, но и тех, кто не даст этому «лицу» упасть в грязь, то есть об основном штате юристов. Ведь партнеры чаще всего сосредоточены на привлечении клиентов, а всю основную проектную работу будут выполнять их коллеги, от опыта и знаний которых будет зависеть удержание постоянных клиентов и репутации на рынке».
Нет, партнеры, безусловно, тоже обладают и опытом, и знаниями (иначе они бы не стали партнерами, смекаете?). Суть тут в распределении функций, потому что и искать клиентов, и выдавать искусные документы, как из пулемета, не выйдет.
Многие студенты делают ошибку, когда при выборе места работы полагаются только на результаты российских или международных рейтингов как гарантов качества предоставляемых услуг. Однако рейтинги создаются в первую очередь юристами для юристов. Участие компаний в рейтингах больше маркетинговая история, предназначенная для того, чтобы находиться на виду и на слуху. Все – от подачи заявки на рейтинг до участия в торжественном награждении – оплачивается претендентами. Конечно, это привлекает клиентов, это хорошая раскрутка. Но мы-то с вами ищем компанию мечты.
Организаторы рейтингов самостоятельно не выискивают по стране талантливых юристов и активно растущие фирмы, они делают выборку из тех, кто желает и может поучаствовать. Талантливые юридические компании могут существовать и за пределами списков Forbes, Право.ру, Best Lawyers и т.д.
Дружеский совет – изучите дела или проекты, которые фирма сопровождает. Это базовый ресерч, который вам еще пригодится на стартовых позициях. Критерии: клиенты, цены проектов (исков), позиционирование фирмы в СМИ (какие комментарии юристы дают независимым изданиям). Так вы составите себе представление о том, с чем вам придется иметь дело день ото дня.
6. В консалтинг тяжело попасть
Поиск работы у многих начинается с мониторинга «хедхантера» и прочих агрегаторов вакансий, где пруд пруди позиций для всяких юридических отделов и департаментов, но при этом довольно скудный выбор вакансий в консалтинговых фирмах. Более того, поговаривают, что, чтобы попасть на работу мечты в консалтинг, придется пройти многоэтапную систему отбора: от психологических тестов до собеседований со всеми заинтересованными от HR до самого Господа Бога, чтобы тебя наконец согласовали.
Плохая новость. Сейчас все крупные инхаусы работают по абсолютно той же схеме. В условной топливной мега-компании вы можете успешно проходить собеседование за собеседованием с юристами отдела, их начальниками, но уйти ни с чем после встречи с замом департамента, так как, увы, ваше мировоззрение не совпадает с корпоративной культурой компании (или в тесте «какой ты псих» надо было выбрать кружочек, а не квадратик).
Хорошая новость. Так не всегда и не везде, а если у вас так – то проверьте, чтобы у вас и зарплата была соответствующая. На практике сталкивались с жестким 5-этапным отбором в очень среднюю по масштабам проектов фирму, но с огроооомным ЧСВ. Это неадекватно, поберегите свою психику (потому что дальше будет только хуже). Иное дело, когда вы собеседуетесь в Big 4*.
*«Большая четвёрка» — четыре крупнейших в мире сети компаний, предоставляющих ауди́торские и консалтинговые услуги: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG.
Есть консалтинги, в которые попасть не так сложно. Обычно это фирмы с адекватными управленцами, которые трезво оценивают уровень своей фирмы на рынке. И таких много, к счастью. Так что, не стоит подходить к поиску работы в консалтинге на дрожащих ногах. Не получилось с первыми девятью консалтингами – получится с десятым. По опыту говорим:)
Ну вот и все наши мысли по этому поводу. Пишите комментарии, что бы еще хотели почитать от нас?
Ваши Адвокат и Цивилист.
#не родись юристом #консалтинг #юрист консалтинг #юрист #цивилист #адвокат #рульф #ильф #инхаус
