👉На данный момент перед отделом подбора персонала стоит задача на 2022 год: увеличение персонала в 10 раз. На данный момент в компании работает 600 человек, до конца 2022 года необходимо, чтобы в день на стройку вышли 6000 человек.
☝Для того чтобы достичь данных цифр необходимо настроить внутренний массовый подбор персонала.
⚡Для того чтобы достичь результатов, которые стоят перед компанией необходимо прописать Стратегию массового подбора на 2022 год. В данный документ включить:
📌Какие источники подбора будут использоваться и какие результаты при их использовании будут ожидаемы в разрезе каждого месяца. Ключевые показатели закрепить по кварталам и полугодиям.
📌Какие мероприятия будут проводиться для снижения текучести персонала на объектах и какие результаты от данных мероприятий ожидаются. Здесь закрепляем ответственных из числа руководителей и кураторов из числа сотрудников управления персоналом с соответствующей отчетностью.
📌Какие мероприятия будут проводиться для повышения % адаптированного персонала на объектах и какие результаты ожидаются от этого. Ответственные аналогичные п.2.
📌Какие мероприятия будут проводиться для развития внутреннего и внешнего HR-бренда компании, каких результатов отдел хочет добиться внедряя эти мероприятия. Здесь необходима рабочая группа из руководителей под руководством директора по персоналу.
🖍Данную стратегию необходимо детализировать в плане на каждый месяц 2022г. и защитить перед Генеральным. В дальнейшем прописать контрольные точки. На постоянной основе руководитель массового подбора должен предоставлять ежемесячный отчет о проделанной работе по данной стратегии с анализом итогов и прогнозом на предстоящий период.
#массовыйподбор #экосистемаработысоинейнымперсоналом #аудит #стратегияподбора #mr
