В 2018 году топ-консультант по развитию производственных бизнес-систем рассказал нам на тренинге фундаментальные изменения в мире, которые определяют стратегии развития компаний в мире и развитие экономики в целом. Для него это была точка опоры и хорошей аргументацией для топ-менеджеров в построении единой стратегии развития. Одним из удивительных моментов было то, что ему про это рассказали иностранные консультанты в 2008 году, когда он в команде топ-менеджеров реализовывал крупный проект на алюминиевом предприятии в городе Братск. Точкой опоры оказался рост численности народонаселения Земли и его дальнейшая тенденция. За последние 200 лет в 7 раз (совсем скоро уже будет в 8 раз) выросла численность населения на планете Земля, но с каждым годом темп прироста замедляется. Динамика населения влияет на спрос товаров и услуг. Интересная тема для рассуждений в которой несколько вопросов, которые будут будоражить ваш ум:
Почему произошел такой скачок численности?
Что будет дальше с ростом населения?
Как зарабатывал бизнес на протяжении последних 200 лет и как будет зарабатывать в следующие 200 лет?
Как быть нам и следующему поколению конкурентными на рынке труда?
Моё мнение по росту населения заключается в том, что будет баланс. Такой бурный рост уже не предвидится так как люди становятся с каждым поколением образованнее, а уровень образования блокирует инстинкты продолжения рода в раннем возрасте, откладывая на средний возраст человека. С увеличением продолжительности жизни, средний возраст человека так же увеличивается.
Мне понадобилось несколько тренингов, чтобы немного понять, что же хотел донести до нас топ-консультант. И теперь, я много замечаю в потоке информации о стратегии. Кто-то советует - «думай стратегически!», но при этом никаких способов выхода на такой уровень мышления не подсказывает. Кто-то говорит о стратегическом мышлении способами до которых надо дойти, пройдя долгий путь проб и ошибок. А есть идеологи, которые проповедают о том, что нужно жить одним днём.
Бизнес зарабатывал на росте спроса так как росла численность народонаселения. И в кокой-то момент рост замедлился, следовательно, снизился спрос. Началась гонка по сокращению издержек. Бюджеты стали выделяться на покупку новых знаний лучших практик и консультантов.
С развитием доступа к Интернету, повысилась скорость обмена знаниями и лучшими практиками. Человечество прошлого думало, что с доступностью знаний повыситься уровень вовлечения общества в непрерывное обучение, но реальность полна разочарований. В 2020 г. увидел отчёт Kaizen Institute (ООО "Кайдзен Инститьют Рус"), где был приведён пример направлений бизнес-системы компании Danaher. Компания сформировала для себя образ стратегических направлений для развития и повышения эффективности.
Фокусирование на главном так же приводится в книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза, где проиллюстрировали образ стратегически важного выбора в «Концепции ежа». Лисы – склоны всё усложнять и добиться сразу множества целей растрачивая силы. Ежи – всё упрощают до одной концепции или идеи.
Секрет успеха и эффективности мало кто раскрывает публично, но в одном я могу быть уверен, что чем проще концепция и образ будущего, тем лучше для понимания всем сотрудникам бизнеса.
