Крупнейший в мире инвестор Уоррен Баффет в одном из интервью рассказал, что главное в любом бизнесе – любить свое дело. Но при подборе кандидатов для проектов рекомендует обращать внимание и на другие не менее важные моменты. Рассмотрим, как Уоррен Баффет советует нанимать сотрудников, чтобы бизнес приносил прибыль.
Какие качества должны быть у хорошего сотрудника
Миллиардер считает, что при выборе кандидатов на должность недостаточно просто прочитать резюме. Важнее выяснить, насколько человек соответствует духу компании, что он сможет и готов принести для ее развития. Он выделяет 3 качества, которыми должен обладать кандидат.
1. Честность.
«Главное, что я ищу в потенциальном сотруднике моей компании – это честность» - говорит Баффет. Бизнесмен уверен, что без этого достоинства другие положительные качества человека могут сыграть против работодателя.
Умный, решительный, грамотный, общительный сотрудник, при этом лишенный честности, способен навредить всей компании и даже полностью нейтрализовать ее работу.
Я согласна с Уорреном Баффетом. Склонность к обману, изворотливость, лживость – те качества, которые стоит сразу попытаться рассмотреть в каждом новом человеке. Иначе эти «таланты» сотрудника могут оказаться губительными для вашего бизнеса.
2. Уровень интеллекта.
Уоррен Баффет обращает внимание не на отличные оценки в школе или количество прочитанных человеком книг, а на способность грамотно ставить задачи и решать их, справляться с проблемами любого уровня, стремление к постоянному обучению и совершенствованию своих знаний.
Высокоинтеллектуальный человек легко приспосабливается к изменяющимся окружающим условиям и даже управляет ими.
3. Энергия и инициативность
Невозможен активный рост и развитие бизнеса, если у работников нет энергии, творческого запала, желания проявить инициативу. На своем опыте мне пришлось убедиться, как прав в этом вопросе Баффет.
Я встречала множество умных и способных молодых людей, которые при этом предпочитали просто отсиживаться на рабочем месте, выполнять строго поставленные задачи и избегать любую инициативу. Конечно, развивать бизнес с такими людьми невозможно.
Как проводить собеседование
Баффет советует: чтобы общение с кандидатом оказалось результативным, правильно задавайте вопросы, а также внимательно проверяйте их резюме. При составлении последнего многие люди добавляют в него несуществующие качества или заслуги, просто чтобы сделать список более внушительным и привлекательным для работодателя.
Вычислить такое неточности поможет тщательная проверка резюме. Важно найти информацию о прошлом кандидата. Иногда вовремя выясненный негативный факт о человеке помогает спасти репутацию всей компании.
При личной беседе с потенциальным сотрудником Баффет рекомендует проверить его на умение брать на себя ответственность, способность справляться с неожиданными трудностями. Для этого начните с вопроса о самом большой проблеме или неудаче человека на прошлой работе. Если это окажется незначительная мелочь или серьезные конфликты с сотрудниками, стоит задуматься.
Уоррену Баффету удается подбирать идеально подходящих для той или иной должности кандидатов. Он даже любит говорить, что охотнее всего инвестирует не в бизнес, а в людей. При собеседовании предприниматель учитывает не только резюме кандидата и его ответы на поставленные вопросы, но также личное впечатление от беседы.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить другие советы миллиардеров о том, как развивать бизнес, получать прибыль во время кризиса, находить сотрудников, заинтересованных в росте компании.
Читайте ещё:
Как запускать и вести бизнес, чтобы стать миллиардером: 11 принципов самой богатой женщины России
