Отец создал свое предприятие в 2003. «Работу начинал с малого, на арендованных площадях. Был вынужден работать на заемные и кредитные средства…» - прокомментировал он.
Поговорили с папой про бизнес в провинции: проделанную работу, основные сложности и какое значение имеет его детище для 30-ти тысячного города Сорочинска в Оренбургской области. Читайте до конца!
Как все началось?
Прошел ровно год, как отец пришел в бизнес, наступил 2004 и для предприятия настал переломный момент: предложили выкупить межрайонную организацию «Сельхозтехника», стоявшую на тот момент без работы.
Построив большие планы и решив возродить одну из крупнейших в своей отрасли фирм маленького города, он согласился.
Отцу фактически пришлось строить предприятие заново: возводить разваленные стены цехов, крыть крыши зданий, проводить отопление и другие коммуникации, восстанавливать оборудование и станки, расчищать и облагораживать территорию.
Какие масштабы сегодня?
В 2021 году суммарная площадь крытых производственных перемещений «Сельхозтехники», сопоставима с футбольным полем на стадионе Лужники. Открытая территория предприятия 5,5 гектар – это еще 7-м таких полей.
Учитывая, что 100% производственных мощностей функционируют и готовы к работе в любое время дня и ночи, то масштаб проделанной восстановительной работы за эти 18 лет, мне например, даже сложно представить.
Старт с сельского хозяйства
С самого начала собственных средств на реконструкцию и на работу предприятия не хватало, поэтому на свой страх и риск отец брал большие кредиты, чтобы в период сельскохозяйственного сезона их отработать. Затем подобный «кредитный» цикл приходилось повторять снова.
Что делали? Ремонтировали и обслуживали все виды сельскохозяйственной техники, тракторы, легковой и грузовой транспорт.
Было тяжело, но изначальную целостность производственной базы, парк станков и оборудования сохранили.
После кризисного 2008 года встал вопрос, как развиваться дальше: заказов со стороны сельского хозяйства становилось мало, тренд развития замедлился, на горизонте показались серьезные финансовые риски и потери.
Нефтяники
Чтобы выжить тогда, на предприятии расширили профиль и начали оказывать услуги для нефтяников: свободные площади сдали в аренду.
На территории предприятия свои производственные базы развернули нефтесервисные компании, геологи и геофизики, транспортные организации.
Отец сказал, что работали даже с дорожно-строительной компанией. Параллельно и по возможности оказывали все виды ремонтных и токарных работ для заказчиков.
К сожалению, даже благодаря новым контрактам и расширению профиля, вылезти из кабалы «кредит-работа-кредит» не удалось. Все заработанные средства вкладывались в предприятие.
Улучшения
Тем не менее, за 10 лет работы мощности предприятия заметно увеличились:
- отец выкупил дополнительную прилегающую территорию: там пришлось разгрести свалку, убрать промышленный мусор и все расчистить, сделать планировку участка;
- построили два общежития для рабочих, которые по своему комфорту могут сравниться с провинциальной гостиницей или отелем;
- построили новое здание для медицинского кабинета и механиков: для осмотра обслуживаемого транспорта и водителей перед выходом на рейс.
Выиграл и город
Благодаря улучшениям у «Сельхозтехники», выгоды получили и другие организации, а также сами жители г. Сорочинска, располагающиеся по соседству с предприятием.
Так, например, дорога по улице, на которой располагается производственная база компании, и участок соседней улицы уже дважды реставрировалась за счет предприятия – теперь по ним можно безопасно ездить на легковом транспорте и ходить пешком, что еще несколько лет назад просто было физически невозможным.
Самостоятельно заменили участок городского центрального водопровода, чтобы в кранах самого предприятия, а заодно и в домах местных жителей снова возобновилась беспрепятственная подача воды.
Люди и работники
«…В одиночку, даже части того уровня, на котором сейчас находится предприятие, было бы невозможно достичь. Люди – моя главная ценность и ресурс…» - сказал мне отец.
Костяк предприятия - это специалисты, работающие там уже более 20 лет, еще с прошлых времен, с огромным опытом и багажом знаний. Для них отец создал все условия, чтобы они могли эффективно трудиться: хорошая заработная плата, социальный пакет, гибкий рабочий график если нужно, персональная поддержка работников и их семей.
Большинство работников предприятия уже в возрасте и даже в официальном статусе пенсионера: 13 пенсионеров и 2 инвалида.
Папа считает, что зарплата - главное. Люди работают хорошо, когда уверены в завтрашнем дне; когда знают, чем заплатить кредит и накормить детей и внуков; когда осознают, что на работе они востребованы.
Особенно это важно для пенсионеров. Тех, кто уже завершил свою трудовую деятельность и ушел на заслуженный отдых, компания не забывает: продолжает поддерживать материально и поздравлять со всеми праздниками.
К сожалению, молодых специалистов на предприятии пока мало - сегодня после окончания школы молодежь города Сорочинска и района стремится получить образование и зацепиться в городах покрупнее, найти там достойную работу. Возвращаются на родину единицы.
Отец помогает замотивированным студентам-уроженцам Сорочинска с производственной практикой и трудоустройством: на своем предприятии или рекомендует к кому из партнеров лучше обратиться.
Воспитывать достойную смену важно, а помогают в этом те самые, опытные специалисты со стажем.
Социальные проекты и спонсорство
Уже более 15 лет папа от лица компании спонсирует, насколько позволяют возможности, общественно-полезные мероприятия и инициативы, которые проводятся в Сорочинске: ежегодно помогают детям собраться в школу, 4 раза участвовали в покупке автомобиля - подарка для Учителя Года, учредили стипендию для учеников 9-11 классов.
Планы
В планах у моего отца только развитие: увеличивать размер и значимость предприятия на районном и областном уровнях.
Говорит, что впереди еще много работы, которая потребует немалых затрат: доделать ремонт в здании бывшей котельной, перекрыть крышу и отреставрировать еще несколько заброшенных цехов на территории организации.
Жаловался, что сильно подкосила пандемия: из-за нестабильности на рынке новых заказов стало совсем немного.
В перспективах он планирует создать новые рабочие места, в том числе и для пенсионеров, которые по состоянию здоровья еще могут решать поставленные перед ними задачи; а также развивать растениеводство и полеводство, как новое направление деятельности.
Он также всерьез рассматривает возможность партнерства с каким-нибудь крупным холдингом или инвестором, есть цель сделать на базе «Сельхозтехники» градообразующее предприятие. Но пока это только мечты, и нужно хорошо поработать, чтобы она стала осуществима. В одиночку, к сожалению, не хватит не финансового не административного ресурса.
А у вас есть примеры успешных предпринимателей в регионах? Пишите в комментариях, и если вам понравился материал - ставьте лайк и подписывайтесь на канал вот ЗДЕСЬ.
