Вдохновленные Li-Ning, другие китайские бренды, включая Anta и Feiyue, также запустили продукты для удовлетворения потребностей нового поколения потребителей. Но почему мировые бренды не воспользовались этой возможностью?
Во-первых, уже изменились группы потребителей. Те, кто родился в 1960-х, 1970-х или 1980-х годах, выросли в эпоху, когда доминировали транснациональные компании и глобальные бренды, поэтому они имеют более высокое признание глобальных брендов, которые в значительной степени завышены. Однако это сравнительное преимущество ослабевает, поскольку основная сила потребления переходит в поколение Z.
Во-вторых, глобальная операционная модель глобальных брендов, таких как Zara и L'Oreal, не может удовлетворить индивидуальные требования молодого поколения, поскольку эти бренды редко выпускают продукты или услуги, основанные на требованиях рынка Китая. Несмотря на то, что Zara является флюгером мировых модных тенденций, сегодняшнее поколение китайской молодежи не будет слепо следовать ей. Им нужно что-то, что могло бы раскрыть их личность и помочь выразить себя. Именно поэтому мировые бренды становятся все менее привлекательными для молодежи. Отечественные бренды, наоборот, воспользовались возможностью в нужный момент и быстро поднялись.
Новое поколение потребителей – это именно та группа, которая уделяет большое внимание эмоциональным потребностям. Будучи одержимыми внешним видом, они ищут отличных личностей, моды, веселья и историй в продуктах, благодаря которым отечественные продукты получают преимущество над своими глобальными конкурентами.
За последние 40 лет реформ и открытости Китай стал "суперфабрикой" для различных мировых брендов. Бум электронной коммерции в Китае меняет традиционные методы продаж. В социальных сетях создаются новые маркетинговые модели, которым широко следует поколение Z. Ранее малый бизнес не мог конкурировать с транснациональными компаниями, такими как P&G и Coca-Cola, с точки зрения рекламного бюджета, а сейчас может.
