Адаптация бизнеса к требованиям обязательной маркировки

Требования обязательной маркировки приводят к необходимости комплексной адаптации процессов компании вплоть до изменения бизнес-модели.

Задача систем маркировки - получение оперативной и достоверной информации о движении товаров в рамках хозяйственной деятельности организации с последующим вводом маркированного товара в оборот, а также контролируемый вывод. В связи с этим в цепочку закуп - производство – сбыт регулятор встроил количественно – качественный учет соотношений, которые устанавливаются между такими финансовыми показателями как - Валовая прибыль (код Ф2.2100), Выручка (код Ф2.2110), Себестоимость продаж (код Ф2.2120).

В своей совокупности и взаимосвязи в данной группе показателей отражаются процессы, которые могут быть объединены следующим образом:

- общеэкономические (между товарным и денежным оборотами, производственным и инновационным потенциалами, факторами инвестиционной привлекательности);

- структурные (между различными ресурсами - производственный потенциал);

- функциональные (определяют взаимосвязи, возникающие в процессе оборота материальных и инвестиционных ресурсов и зависят от распределения полномочий между уровнями управления)

Количественно – качественные соотношения, которые устанавливаются в данной группе, образуют единую систему, позволяющую оценить состояние сбалансированности процессов – стоимостная модель. Данная модель выявляет потребность и формирует разность в ценовом диапазоне между ресурсами, их обеспечением и направлениями использования, а также связанные с распределением, обменом и потреблением продукции.

В условиях новой реальности бизнес-модель требует корректировки, так как объективной основой являются не только требования маркировки, но и нестабильность стоимостной модели, основные факторы которой - конкуренция и дефицит ресурсов, что отражается на таких характеристиках как:

- норма прибыли;

- план/факт;

- стоимость продаж;

- оборотные средства.

Реализация комплексной адаптации функции управления предполагает разработку и интеграцию отдельных функциональных элементов в единую систему (ISM), которая обеспечивает рост экономических показателей компании.

Бизнес-Аудит

#интерим #логистический_аудит #проектное_управление #научная_организация_труда #ФСА #операционная_эффективность #АУДИТ_ПОСТАВЩИКА #Управленческий_менеджмент #Процессный_мониторинг