Потери предприятия - это повод задуматься и проанализировать все процессы в компании. Ведь потери не скомпенсируешь, мгновенно увеличив цену на продукцию, - покупательский спрос может быстро среагировать и упасть.
А иной раз потери измеряются реальными миллионами рублей.
И это печально!
Но с этим можно работать.
Для выявления и устранения потерь необходимо понять их природу.
Производственные потери можно разделить на следующие категории:
Перепроизводство
Ожидания, простои
Ненужная транспортировка
Лишние этапы обработки
Лишние запасы
Ненужные перемещения
Потери из-за выпуска дефектных деталей или изделий
Если проанализировать все потери, то можно понять - их источник, чаще всего, неправильная организация процессов и недостаточная квалификация сотрудников. А причина этому - не налаженная система обучения на предприятии или полное отсутствие такой системы.
Попытка сэкономить на обучении и повышении квалификации работников и приводит к вышеперечисленным последствиям.
Система обучения TWI (Training Within Industry - обучение в промышленности), обучение на рабочих местах - даёт обратный эффект: помогает сэкономить сырьё, материалы, время, усилия, деньги.
В этой системе основой являются навыки всех сотрудников компании начиная с рабочих, заканчивая руководителем.
На каждом этапе в пирамиде подчинённости у каждой группы сотрудников должны быть сформированы свои навыки:
У рабочих – навык безопасной, качественной, производительной работы в стандарте предприятия.
У мастеров, бригадиров – навык обучения, навык разработки стандартов обучения, оценки результативности и планирования обучения.
У начальников цехов, руководителей смен – должен быть сформирован навык обучения тренеров-наставников, навык обучения разработке стандартов обучения, навык обучения оценке результативности планирования обучения.
У директоров производства, главных инженеров – должен быть сформирован навык оценки рисков для целей бизнеса от недостаточного владения трудовыми навыками, а также навык планирования и организации обучения.
У генерального директора должен быть сформирован навык развёртывания системы в масштабах предприятия, реализация системы и получение улучшений операционных показателей.
Успешных примеров внедрения данной схемы предостаточно.
Показательным было внедрение TWI на заводе РЕМИТ, которое привело к снижению потерь времени, материалов, денег и другим положительным эффектам.
Изначально компания:
-сильно зависела от рынка труда, было беспокойство о том, кто будет работать, если сотрудник уйдёт или заболеет, часто нанимали сезонных рабочих, был долгий срок ввода в профессию новых сотрудников,
-не могли снизить процент брака,
-был коммуникативный разрыв между управляющими и сотрудниками, была дедовщина на производстве,
-не было методологии передачи информации сотрудникам, положительные изменения было не внести – их не воспринимали и не принимали в работу,
-не было системы мотивации сотрудников к наставничеству.
После внедрения системы TWI :
Обучено 4 мастеров, 70 тренеров-наставников, 140 наставников.
Создано 457 стандартов.
Доля дефектов снизилась с 2 до 1 % и снижается далее.
Снизилось время ввода новых сотрудников с 3-4 месяцев до 2-3 недель.
Неизмеримо, но ощутимо всеми:
-стало появление производственной культуры,
-у сотрудников улучшилось настроение и появился драйв в работе,
-появились гарантии у предприятия по трудовым навыкам и обучению, процесс обучения стал управляемым и планируемым,
-улучшилось качество взаимоотношений между управленцами и работниками.
А самое интересное, просчитав экономический эффект от снижения доли брака с 2 до 1% получили цифру экономии - более 70 миллионов рублей в год.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.
ПОДРОБНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ TWI НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ:
О том, что такое матрица компетенций и как она помогает для непрерывных улучшений на производстве, читайте в статье
Про то, какие 2 инструмента TWI помогают выйти из кризиса читайте здесь
Как внедрение TWI помогло сократить срок обучения с 4 месяцев до 3 недель на примере опыта мясоперерабатывающего завода РЕМИТ - читайте в статье
Как компания ТАТНЕФТЬ увеличила производительность на 20% и получила дополнительную прибыль 81 млн рублей - читайте здесь
Как внедрение TWI помогло повысить производительность труда, снизив времени на операции у производителя керамической плитки и в логистике, в компании ТБМ Групп
Как решили вопрос с мотивацией на предприятии “Ростсельмаш”, можно узнать, здесь
О том, как обучение TWI на заводе СТЕКЛОНИТ помогло снизить количество брака с 20 до 0,2% читайте здесь
Как внедрение обучения привело к увеличению продаж в сети БУКВОЕД в 1.5 раза читайте в статье
Как обучение TWI помогает в охране труда: опыт ГЕОТЕК по улучшению показателей в 2.4 раза - здесь
Про принципы бережливого производства читайте в статье
