Толковая книга по проектному управлению, ориентированная прежде всего на руководителей и членов СД организаций. Если Вы не проектный менеджер или Вы никогда не занимались проектным управлением и Вам некогда читать PMBOK (кстати 6-е издание включает 49 процессов управления и приложения по методологии Agile и Вам точно будет не до прочтения) вы обязательно должны прочесть эту книгу. Антонио Ньето-Родригес — всемирно известный эксперт в области управления проектами и основатель глобального движения Brightline, по книге это чувствуется. Благодаря ему управление проектами стало одной из центральных задач бизнеса в повестке дня 2030 г. Книга начинается с кейсов крупнейших неуспешных проектов и заканчивается разбором успешных, среди них проект возрождения Исландии, переход Швеции на правостороннее движение, введение Евро, проекты созданиия Boeing 777 и проект Purple(iPhone), но главное в середине - авторский шаблон проектного управления с подробными коментариями и инструментами по каждому из его 5 разделов (ЗАЧЕМ, КТО, ЧТО/КАК/КОГДА, ГДЕ). Фото шаблона приведен внизу.
Отдельный раздел посвящен корпоративному управлению в проектно-ориентированном мире. «Поскольку проекты становятся основным способом организации работы и создания долгосрочной ценности, членам советов директоров и в целом лицам, осуществляющим корпоративное управление, придется уделять больше внимания отбору инициатив, определению приоритетов и надзору за стратегическими проектами. Они должны будут изучать основы проектов и поддерживать высшее руководство для их успешной реализации.
.....
В настоящее время цифровая трансформация является одной из основных стратегических задач (а возможно, и главной задачей) для большинства компаний. Она включает стратегическую переоценку бизнеса (вплоть до изменения миссии, а затем и «трех китов» бизнеса: целевых сегментов, предложения продуктов и услуг, бизнес-модели). Подобная переоценка, несомненно, будет осуществляться с помощью проектов преобразований. Я считаю, что настало время для советов директоров взять на себя ответственность за развитие компетенций в сфере реализации проектов и поддержать высшее руководство организации, чтобы успешно осуществить столь серьезные изменения.
....
«Чаще всего причиной неудач являются инвестиции в проекты без глубокого анализа внешней среды или тщательного изучения затрат, выгод и рисков, связанных с инициативой, хотя обязанности совета директоров предполагают управление рисками и планирование финансовых ресурсов.
.....
Для корпоративного управления в новом проектно-ориентированном мире я предлагаю использовать модель DAFO. В соответствии с ней необходимо осуществить следующие действия.
D — Discipline (дисциплина): внедрить культуру дисциплины и ответственности.
A — Alignment (согласованность): привести структуру организации в соответствие с новой изменяющейся реальностью.
F — Focus (сосредоточенность): сконцентрироваться на важных вопросах и улучшить результаты.
O — Oversight (надзор): внедрить систему управления для контроля и поддержки реализации проектов.»
Интересна глава о китайском пути развития проектного управления. Об проектном управлении в Xiaomi - "У компании плоская организационная структура — семь соучредителей отделены всего одним управленческим уровнем от инженеров и менеджеров по продажам. Последние составляют самую большую часть всех сотрудников. Кроме того, соучредители непосредственно вовлечены в проекты и разработку новых продуктов. Они участвуют во взаимодействии с пользователями (например, через собственную платформу Xiaomi) и постоянно следят за продуктами и проектами."
По своему опыту могу сказать, что контроль за реализацией стратегических проектов на уровне СД существенно повышает мотивировку менеджмента и, соответственно, успешность проектов. Автор много обсуждает проектную революцию, происходящую в настоящий момент - экспоненциальный рост числа проектов, гибкие методы управления и переход от продажи продукции к продажи проектов .«Например, если вы хотите принять участие в Бостонском марафоне, то Nike может предоставить вам не только спортивное снаряжение, но и программу тренировок, план питания, тренера и систему мониторинга, чтобы помочь осуществить эту мечту. У проекта будет четкая цель (пробежать марафон) и четкая дата начала и окончания.»
Рекомендую!
#почитайподумайразвитие
#проектное управление